工程监理复习资料

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1、工程监理复习资料1.建设监理体制是工程项目管理体制方面的重要改革。2.监理服务的对象是：项目法人。3.管理层次中的协调层次职能：参谋与咨询。4.工程监理的性质：服务性，科学性，独立性，公正性。5.按照纠正措施，控制可分几类？两类，前馈控制和反馈控制。6.工程监理的职能是：投资控制7.设计阶段监理的工作重点：⑴投资控制任务，⑵进度控制任务，⑶质量控制任务。8.监理单位对选择分包单位时监理有何权利：9.监理最后向项目法人提交：监理档案资料。10.施工阶段在进行投资控制的经济措施有哪些？答：制定本阶段资金使用计划，并严格进行

2、付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。严格控制工程变更，力求减少变更费用。研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔数额；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据有关合同要求，协助做好应有业主完成的，与工程进行展密切相关的各项工作，如如按期提交合格施工现象，按质，按量，按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算数等。11.风险管理时制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据。12.监理实施细则的内容？参考1a)专业工程的特点b)监理工作的流程c)监理工作的控制要点及目标值d)

3、监理工作的方法及措施（参考2.答:监理细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作文件。）13.监理规划的内容：建设工程概况，监理工作范围，监理工作内容，监理工作目标，监理工作依据，项目监理机构的组织形式，项目监理机构的人员配备计划，项目监理机构的人员岗位职责，监理工作程序，监理工作犯非法及措施监理工作制度，监理设施。14.监理开展工作的依据有：⑴工程建设方面的法律、法规。⑵政府批准的工程建设文件。⑶建设工程监理合同。⑷其他建设工

4、程合同。15.什么情况下监理工程师可签发停工令？总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。16.引起工程索赔的原因主要有：1工期拖延。2不可预见的外部障碍。3工程变更。4工程终止。5.其他理由。17.确定监理的工作目标时应考虑哪些问题？(网上找的)1、投资控制监理工作目标

5、：根据监理合同，投资控制目标是工程总造价不超过合同总价，防止不必要的工程索赔。本工程投资控制在  （总造价）   万元以内。2、进度控制监理工作目标：进度控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期。监理工作服务期直到工程缺陷责任期结束为止。3、质量控制监理工作目标：工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求4、安全、文明施工监理工作目标：安全、文明施工监理工作目标确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规定要求。18.监理工程师应具备什么样的素质？答：㈠较高的专业学历和复合型的知识结构。㈡丰富的

6、工程建设实践经验。㈢良好的品德：⑴热爱本职工作；⑵具有科学的工作态度；⑶具有廉洁奉公、为人正值、办事公道的高尚情操；⑷能够听取不同方面的意见，冷静分析问题。㈣健康的体魄和充沛的精力20.风险管理的基本过程：（1）目标的建立风险管理的目标是选择最经济和最有效上的方法使风险成本自小，它可以氛围损失前的管理目标和损失后的管理目标，前者想法设法见晒和避免损失的发生；二后者是在损失一旦发生后，尽可能减少之见解损失和简介损失，使其尽快恢复到损失前的状况。（2）风险识别风险识别是风险管理的首要步骤，是指通过一定的方式，系统全面地识别

7、出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。（3）风险分析和评价风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。（4）风险对策决策风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。（5）实施决策对风险决策作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。（6）检查和总结在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况也不断的进行检查，并评价各项风险对策的执行效果;在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。19.目标控制的基本流程：投入工程实施计划纠正措施偏离正常实际状

8、况与计划目标比较工程状况报告收集实际状况投入改变修改计划输出定期进行有限循环21.建设工程监理实施程序：㈠确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。㈡编制建设工程监理规划。㈢制定各专业实施监理细则。㈣规范化地展开监理工作。㈤参与验收，签署建设工程监理意见。㈥向业主提交建设工程监理档案资料。㈦监理工作总结22.监理大纲、监理规划、监理