第5讲 二级建造师考试施工成本控制(二)(2010年新版)

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1、2Z102030施工成本管理与施工成本计划复习要点1．掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务和措施包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。（6）施工成本考核评定。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施2．掌握施工成本

2、计划的类型施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。3．掌握施工成本计划的编制依据(12个)4．掌握施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（

3、2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。2Z102040施工成本控制与施工成本分析复习要点4页1．掌握施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2．掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，

4、主要控制台班数量和台班单价两方面。（2）赢得值（挣值）法1）三个基本参数●已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价●计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价●已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价2）四个评价指标●费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。●进度偏差SV=已完工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。●费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（A

5、CWP）CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。●进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4）偏差原因分析与纠偏措施4页4．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季

6、）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。重点练习：1.施工成本分析是在(C)的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核2．某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元／立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元／立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为(A)万元。A．355B．350C．325D．3003.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以(C)为依据。A．施工图预算成本B．

7、工程概算成本C．施工预算成本D．施工结算成本4页4.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为(C)万元。A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.84页