asp人力资源管理系统的设计与实现

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1、学机电学院毕业设计（论文）引言人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。即运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于快速发展中的企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始

2、意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展的主要症结所在。良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力。企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关

3、键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。本人力资源管理系统适用于广大工厂、企业、公司使用的系统。本系统功能齐全，其目的是提高管理水平、节约资源、提高办事效率。本系统包括人事管理、个人管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、系统管理等功能。信

4、息化的今天，人力资源管理系统使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竟争力。-65-学机电学院毕业设计（论文）第1章概述1.1人力资源的

5、含义1.1.1资源简单而言，资源是指形成财富的来源。从经济学的角度来看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。1.1.2人力资源人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用的并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个定义包含以下几要点：1、人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，可以统称为劳动能力。2、这一能力要能对财富的创造起贡献作用，形成财富的来源。3、这一能力还要被组织所利用，这里的“组织”既可以达到一个国家或地区，也小到一个企业或单位。1.2人力资源构成的要素1、人力资源的数量，这是

6、标志人力资源总量的基础性指标，是人力资源量的特征。2、人力资源质量，这是反映人力资源素质的指标，是人力资源质的因素。人力资源质量综合体现在劳动者个体和人力资源整体的健康状况、知识水平、技能水平、价值观和劳动态度等五个方面。-65-学机电学院毕业设计（论文）第2章总体设计2.1系统分析2.1.1需求分析通过调查，要求系统需要有以下功能：q由于操作人员的计算机知识普遍较差，要求系统良好的人机操作界面。q由于该系统的使用对象多，要求有较好的权限管理。q具有发布、接收企业公函、公共消息的功能。q对人力资源基础信息进

7、行管理。q企业员工人事管理。q企业员工工作任务管理，部门、员工的工作任务的分配、管理。q对员工考勤情况进行管理，设置员工考勤时间。q提供个人工作管理平台，方便员工日常工作管理，日常信息传递。q个人信息的维护。q对企业员工培训的一系列相关信息内容进行管理。q企业招聘、应聘信息，招聘、应聘人员信息的全面管理。q员工薪酬信息的管理，包括薪酬信息的查询、登记、删除。q系统用户信息管理，用户权限设置。q系统退出。2.1.2可行性分析q经济性人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，涉及到企业管理的各个方面。人力资源

8、管理水平的提高，能够带动企业各方面水平的提升。利用计算机对企业的人力资源进行管理，使人事管理人员从日常琐碎的管理工作中解脱出来，更好的协调企业人才，大大的提高了人才的利用率，使企业人才的能力得以更充分的发挥。q技术性通过网站管理实现了企业信息（包括公函、消息、培训信息等）的发布、查看、接收等功能；通过网站对企业进行管理，使员工的考勤管理、薪酬管理更为科学化、系统化；通过网站管理，为企业个人提供了一个更为完善的工作