工程局建筑工程处太原项目部安全管理制度

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1、中铁第十七工程局建筑工程处太原项目部安全管理制度为强化和深化项目部安全管理，建立和健全施工的责任制度和群防群制制度，使项目部安全工作走上规范化、科学化、标准化管理轨迹，进一步规范施工人员安全施工行为，提高安全管理人员水平，最终实现有效地防范和控制伤亡事故发生的管理目标，特制定本项目部安全管理制度。一、项目部安全生产责任制（一）、项目经理1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工

2、程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实。8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配

3、合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（二）、项目技术负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、支持、制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相

4、应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（三）、施工队长1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3

5、、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、认真落实安全责任目标。7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。（四

6、）、安全员1、安全员负责本项目安全业务工作。2、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并监督检查其执行。3、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。4、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。5、参与安全技术措施编制与修订，检查收集分部分项安全技术交底。6、配合有关部门和本项目其他管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。7、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促

7、进安全达标进程。8、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工的安全与健康。9、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表。10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查、分析、研究。11、做好工地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。（五）技术员1、在项目技术负责人领导下，负责项目日常安全生产技术工