查立：创业公管理司的人才战略“人”是最关键部分

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1、查立：创业公管理司的人才战略“人”是最关键部分   前不久，听了资深创业人查立的一个讲座，其中有这么一个观点：创业不是用钱就能堆得出来的，“人”也是创业中最关键、最重要的组成部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这个说法。   但是回过头来看，要是某天你被一个创业家或者一家正在创业的公司看中：来来来，来我们这儿吧！你会怎么选择呢？创业公司要钱没钱，要门面没门面，要排场没排场，更加没法用“品牌”、“资本”来支撑你的信心。   看看吧，还是愿意去人家大公司啊。单是招人，大公司大手笔地在报纸上整版整版刊登招聘广告，世界

2、500强啊，福利好哇，培训计划、职业生涯呀，说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，恨不得钻进那里面去干一辈子。惹得那些创业企业眼红牙痒。   其实，创业公司要招人不难，查立自己就是一个多次成功创业而蜕变成的VC（风险资金）和天使投资人，推荐大家套用VC投资的理论，招人三步曲，第一步招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜）。   活学活用一下，结合查立的

3、说法，我也对创业公司招人谈一些想法：   招人，最简单的方法是网上找。你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，不过骨干的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有兴趣到你寒碜的创业公司里带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到盈利，天晓得。   比较靠谱的是熟人推荐和挖墙脚，当然，前提是你是一个有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧的人。精兵强将们往往不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立

4、正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。你必须要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充？所以招人在一定程度上意味着对自我的剖析。   留住人才也是一门学问，查立说他很推荐用融资的方法，接触过不少白手起家的企业家也都推荐这个方法，即所谓利益共享：按一定周期融钱，比如每12-18个月融一次，而且每一轮融资都做到成倍的溢价，每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，货真价实；在不断的溢价过程中，团队们看到了公司在成长，自己

5、手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升；公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多，股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效

6、地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。

7、　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、

8、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干