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时间：2022-01-08
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1、南京天加空调设备有限公司2012年09月No.A1101改善团队改善团队合影改善课题名称：KaizenCase改善团队名称：TeamName部门: CompanyName项目日期: Date（改善背景描述，选题理由阐述）1、选题2、现状分析（可提供照片支持）（改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比，废品率,.....)3、目标设定（对目标的可行性进行分析说明）4、根本原因分析（使用头脑风暴、鱼骨图等工具进行分析，必要时经过验证找出根本原因）5、计划制定、执行行动计划分析分析结果负责人完成时间状态（对计划进行可行性分析）6、结果确
2、认项目负责人改善前改善后改善成果结束日期（可使用图表可提供照片支持）7、标准化（小组是否有行之有效的方法，如纳入公司程序文件、技术文件等使活动所取得的成效得以确保并加以推广，以保证公司内类似的问题得以有效控制）8、进一步改善机会（小组是否还有遗留问题，是选定了下一期的课题继续活动还是解散）9、自我评估（对活动的全过程进行回顾，总结工作中的心得与体会，经验与教训，评价活动的效率，以不断提高自身素质和工作质量）活动强项：要改善的地方：小组活动的体会：评分标准（拟）总分：10分1、案例本身（5分）改善创意（10%）改善方法（20%）改善效果（25%
3、）改善体系（20%）改善维系（15%）改善推广（10%）2、现场发挥（5分）PPT内容和格式（40%）改善方法和思路对大众传播性（20%）现场表达（20%）应对评委提问（20%）每项打分的范围：0～5分0＝均未发现1＝只在某些范围内发现（0％～25％）2＝通常能发现但不普遍（25％～50％）3＝非常普遍，只有一些例外（50～75％）4＝基本完全符合（75％～100％）5＝比描述情况好或100％实施，无例外
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