酒店董事长工作总结范文　

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1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------酒店董事长工作总结范文董事局各位董事事：2015年，是我我就任______酒店店总经理的第二年，也是是___酒店连锁经营发发展壮大的一年。在这一一年里，我和酒店执全委委会成员在集团董事局的的正确领导和社会各界的的支持下，坚持“以人为为本、以诚待人、宾客至至上、服务至佳”的经营营理念，不断创新营销方方式，进一步提高服务质质量，致力酒店的连锁发发展和

2、品位提升。通过全全体___酒店人的共同同努力，克服资金紧张、、人员流动大、同行竞争争压力加剧等诸多困难，，酒店的经营业绩稳步上上升，连锁发展扩张战略略稳步推进。在各位董事事的领导下，___酒店店人连续奋战三个多月，，在2015年2月7日日隆重推出了___第一一家产权式酒店—湖天一一色___酒店，这是____酒店连锁发展战略略上重要的一步。____酒店人的敬业、爱岗、、吃苦耐劳的精神得到了了董事长及各位董事的肯肯定和业内同行、社会各各界人士的好评。酒店店经营目前呈现出良好的的发展趋势，以___集集团“用心营造、至高致致远”的价值理念和企业业品牌不断强化拓展

3、市场场。为使经营管理更趋合合理和科学，促进____酒店持续长远的连锁发发展，确保股东利益、增增加员工收入、提升酒店店品牌服务，我深知责任任重大。因此，我会一直直为此而尽心、尽力、尽尽职的工作。现在，我向向各位董事和同事述职，，请予以审议。一、22015年度考核指标完完成情况2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------2015年

4、度度酒店营业收入计划为((略去)万元，实现营业业收入(略去)万元，完完成比例(略去)，但由由于应收帐款等因素的影影响。考核收入完成比例例为(略去)，考核盈余余完成比例为(略去)。。二、工作措施及存在在的问题1、抓管理，，树形象;2015年年___酒店以《董事局局工作报告》为指针，严严抓细管、开源节流，全全体员工精诚团结、共同同努力较好地完成了董事事局下达的各项工作。先先后被___市环保局评评为“绿色宾馆”、被卫卫生局评为“食品卫生AA级管理单位”、被____市工商局评为“消费费者信得过单位”，酒店店的品牌形象得到了业内内同行的肯定和受到社会会各界的一致好

5、评，并按按董事局工作报告要求完完成分公司注册工作。2、抓发展，强品牌;___大酒店根据集团制制订的“依托房地产主业业，做连锁发展”的发展展战略，在强抓管理的同同时，不断推进连锁发展展。通过努力，___首首家产权式酒店——湖天天一色___酒店于20006月12月7日隆重重开业。在湖天一色店筹筹备过程中，酒店人根据据董事局及董事长的要求求，降低投资成本，保证证酒店档次。投资额下降降了，酒店的档次并未下下降，开业以后得到了社社会各界和宾客的认可。。湖天一色店的定期开业业，在___酒店连锁发发展道路上有着里程碑式式的意义，创造了___2016全新精品资料-全新公

6、文范文-全程指导写作–独家原创7/7--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------_酒店业的几项第一。为为今后的连锁发展奠定了了坚实的基础，锻造了一一支能吃苦耐劳的队伍。。3、抓经营，显成效效;餐饮部全年计划营营业收入(略去)万元，，实际完成营业收入(略略去)万元，完成率为((略去)。酒店的营销活活动开展得有声有色，厨厨部通过努力，在保留优优质菜品的同时不断推出出新菜。中餐大厅各种宴宴席不断

7、，在宴席的接待待、特殊节日的营销活动动均取得了很好的效果。。在15年的圣诞平安、、狂欢夜活动中实现售票票收入(略去)万元，比比2014年的(略去))万元,增加了(略去))万元,达到了预期的目目的。房务部全年计划划营业收入(略去)万元元，实际完成营业收入((略去)万元，完成年计计划的(略去)，湖天一一色___酒店以客房经经营为主，尽快完成湖天天店餐饮配套服务功能，，为连锁发展经营创造经经济效益。活动中心全全年计划营业收入(略去去)万元，实际完成营业业收入(略去)万元，完完成年计划的(略去)。。对迪美实行改制，由员员工承包经营。根据市场场规律，经酒店研究报董

8、董事局批准，将运通旅行行社进行转让，这两个部部门从酒店剥离出去，减减少了酒店的亏