车间班长年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间班长年终总结XX年，我我作为银挤压车间的班长长，在过去的一年里，认认真履责，积极工作；带带领班组全体成员保质保保量地完成了车间下达的的各项目标任务：1．．按生产计画和工艺技术术档，科学、合理地组织织生产，及时解决生产中中突出问题；2．配合职职能部门开展好过程式控控制制和其他有关品质活活动；3．加强班组管理理，以班组标

2、准化建设内内容为重点，建立、健全全班组各项管理制度，不不断提高班组管理水准；；4．组织员工按照车车间的统一部署积极开展展各种节能降耗，人人做做品管的品质观念：5．．搞好安全教育，精心维维护保养设备，认真招待待劳动保护法规和操作规规程，坚持做到安全文明明生产；6．做好思想想政治工作，教育职工坚坚持四项基本原则，遵守守社会公德和职业道德等等；XX年是银奕达公公司成立的第一年，我们们挤压努力适应环境和参参与车间的规划，以“力力制精品铝型材，打造百百年银奕达”为工作主线线，在车间领导的正确领领导和指引下，在全班员员工紧密团结和奋斗下，，以“发展依靠大家，发发展为了大家，

3、发展的成成果与大家共用”为追求求目标，以人本管理为突突破口，切实转变思想观观念，牢固树立发展意识识、竞争意识和创新意识识，大力推动班组基础管管理更上一个新的臺阶。。较为圆满地完成了厂、、车间下达的各项生产任任务；并能积极有序地开开展各项工作，班组建设设也得到提高。现将一年年来主要工作述职：有许许多多需要我们思思考的问题，如何有效归----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-----

4、----------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------归范生产中各种细小环节节是我们当前的基本任务务，需要我们首先将所预预料的各种环节进行规范范和部署，以便员工们有有章可循，大家做到心中中有数；使员工们的危机机感进一步增强，进一步步提高各方面知识已成为为车间员工的当务之急。。我班在当前的形式和任任务面前，必须选择一套套较为符合新线的运行模模式，来适应我班的经营营活动，以便提高班组的的

5、各项工作。我们几个班班长经过几个月的不断探探索和实践，总结出一套套较为适合我班的运行模模式。首先要让员工有有一个“省”的观念.建建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费22．加工的浪费,3．动动作的浪费,4．搬运的的浪费,5．库存的浪费费6．制造过多.过早早的浪费,7．等待的浪浪费,8．管理的浪费费其次“产品品质的体体现在现场”，我们车间间一向注重车间形象，现现在我们车间设备在明年年又有增加，搞好现场管管理和设备保养是新线管管理工作的重要组成部分分，也是产品品质得以保保证的前提和基础。所以以如何搞好设备维修和保保养是新的一年工作的重重点。班组根据实际情况况制定了一套

6、维护现场管管理和设备保养的规章制制度来规范现场管理，设设备的保养细化到个人。。严格执行生产调度指指令，认真组织生产，，一个企业的生产是否能能够正常进行，取决於生生产调度的合理调度，我我们生产班坚决服从生产产调度指令，为全面完成成全年的生产任务打下基基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的的协调各方面的工作，能能从培养员工素质和提高高工作效率两方面著手开开展各项工作，并且能有有效运用人力资源进行合合理安排，认真组织生产产；其次，班组为提高班----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-

7、------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------班组员工的综合素质，逐逐步将员工岗位进行轮换换，让他们有机会接触和和掌握各岗位的操作技能能，班组为他们提供岗位位轮换机会，使员工们的的综合素质得到进一步提提高。强化班组管理，，搞好班组和谐建设，提提升班组凝聚力。今年因因

8、为各项还需努力规范,,加