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时间:2018-01-17
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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------贸易部2014年度个人工作总结贸易部部XX年度个人工作总结结回顾过去的XX年度度,对于采购工作是个困困难的一年,公司的请购购批量普遍不大,而且货货期比较急,对于采购的的成本,供方质量控制,,货期控制带来了很大的的挑战。最终在公司各级级领导的正确领导下,克克服困难,不断完善,达
2、达成目标。在过去的一年年中,采购物资基本上满满足了公司项目的正常运运行。在XX年我将继续续努力,做好本职工作,,不断完善自我,确保物物料的供应和质量的控制制,为公司的发展尽一份份绵力。以下是XX年度度工作小结:供应商管管理:供应商管理主要要集中在新供应商开发((原料),原供应商(材材料及设备)的管理以及及供应商的考核评估工作作。公司现有供应商与与我直接业务的有30多多家,其中连续合作供应应商有10多家,在XXX年度,新增加的供应商商主要为原料供应商,由由于我公司现处于筹建中中,所以目前只是对各供供应商做好登记(公司名
3、名称、联系人、电话、地地址及供应商品名称及产产品质量等)工作。由于于我公司刚涉及水泥行业业,很多供应商对我们公公司不了解等情况。原料料采购(煤灰、煤渣,石石膏等)是公司最为薄弱弱的环节,建议对此供应应商由公司高层参与供方方商务洽谈,与供方达成成一致意见。执行采购购管理:请购计划申请请分析:根据工程部及及技术部的请购计划申请请执行采购工作,在XX----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------
4、----------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------X年度,执行采购的请购购计划申请74批次,其其中正常回货的请购计划划申请为74批次,及时时回货率为100%。购进物资核价方面,XXX年度公司所有请购计计划申请都是按照集团要要求通过集团电子采购平平台询价采购,且有采购购单价分析
5、表为依据,以以网上当日发布价格为参参考。并有总部各级领导导审核,确保所有购进物物资适时,适量。没有出出现购进物资高价及过剩剩现象。集团观念理解解:作为一个采购所具具备的最基本素质就是要要在具备良好的职业道德德基础上,要保持对企业业的忠诚;不带个人偏见见,在考虑全部因素的基基础上,从提供最佳价值值的供应商处采购;既符符合集团投资观念“既好好、又快、还省。”还满满足集团推行的精益化管管理(核心思想:减低成成本,消除一切形式浪费费)。坚持以集团价值值观“诚信”作为工作和和行为的基础;规避一切切可能危害商业交易的供供应商,以
6、及其他与自己己有生意来往的对象;不不断努力提高自己在采购购工作的作业流程上的知知识;在交易中采用和坚坚持良好的商业准则。XX年做的较好的方面::1、核价及时准确,,做到满足需求不浪费;;2、采购物料及时到到货,没有出现过本职工工作失误造成的延误工程程进度的事故;3、没没有出现采购对账上面的的错误,各类账务清楚明明了;4、没有出现供供应商付款上的错误。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------
7、-------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工作建议:1、对于主主要供应商的管理,由领领导直接参与;2、各各个部门加强沟通合作,,共同完成工作。XXX年工作计划:1、按按照各级领导要求,完善善采购流程及管理制度;;2、按照请购需求,,及时完成采购工作,确确保满足生
8、产和请购需求求;3、完善供应商管管理工作,重点培养公司司的主要供应商,争取和和一些重要供应商达成长长期合作协议(合作方式式的商务洽谈等,需要公公司领导组织执行);4、加强学习,不断提提高质量素质,努力为公公司做出更大贡献。无论在什么岗位我始终以以饱满的热情对待自己的的工作,勤勤恳恳、尽职职尽责、踏踏实实的完成成自己的本职工作。作为为采购工作繁重
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