工程部个人半年工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工程部个人半年工作总结工程部个人半年年工作总结范文接公司领导通知、春节节后上班先到公司开会，，XX年2月16日来到到广州从化项目，17日日到珠海公司参加公司会会议，会议内容为XX新新的一年的工作部署，根根据公司会议XX年做了了一些新的调整，公司设设置了有关专线技术服务务部门，技术部由本人负负责，全面负

2、责公司在建建项目所有工程技术方案案指导管理、质量、安全全、控制管理。XX年22月22日至3月16日日检查广州从化和深圳项项目的质量、安全。3月月16日回到烟台项目，，3月16日回到烟台项项目、对烟台项目的收尾尾工作提出了相关的指导导控制。XX年5月122日应徐经理要求将烟台台项目的机械设备搬至大大连项目，12日下午安安排了一辆货车到烟台项项目装部份周转材和办公公桌用品待，晚上9：330分坐船过大连13日日零晨4：30分到达大大连星海湾金融大厦项目目，6月17日接到张林林恭通知要将大连所有的的设备材料拖回中山项目目，大连项目将放弃不做做了，6月

3、18日后组织织联系车辆，25日已将将大连项目所有设备材料料装完，并与物流公司办办理了相关运货手续，全全权由物流公司负责运输输过程中的货物安全，77月2日所有货物已安全全到达了广东中山项目。。一、施工质量检查查总结1、XX年22月17日到公司开完会会已后按照公司要求进行行检查了深圳万科千林山山居项目、广州从化夏湾湾拿项目、检查各项目的的技术文件、施工方案、、施工质量、施工安全、、整个施工生产体系，检检查中存在的质量问题、、安全隐患、生产要点已已全面做出了整改措施和-----------------------------------------

4、-----最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------和技术控制方法，并将检检查存在的各分项工程技技术资料上报了公司。2、根据检查存在的的问题我已经做了相关的的整改技术交底，并将技技术交底下发到各位工长长手中

5、，并切要求各项目目主要管理人员按照相关关技术交底资料实施控制制工程质量，在实施过程程中因管理体系不建全领领导没有高度重视工程质质量，层层落实不到位，，所以执行中没有原格按按照相关技术规范资料落落实，没有落实的原因分分析；a、根据目前前各项目在建工程存在的的质量、和安全问题进一一步作出分析，工程质量量是企业的生命，一个企企业应于质量第一、安全全第一为目标。首先公司司领导对工程质量就没有有得到高度的重视，公司司对各项目没有制定明确确的质量管理目标、安全全管理目标、没有明确可可行的质量、安全控制措措施，更没有统一的控制制目标，因此、导致每个个分项工

6、程在施工过程中中就没有得到有效的控制制。b、各项目对质质量管理存在最大的缺陷陷就是没有做好有针对性性的作业技术交底控制书书，高层管理人员对各分分项工程的质量管理目标标不明确，安全管理也不不明确，更不用说有什么么指导控制性的有效技术术文件，波动性和随意性性都比较大，根据检查结结果可以反映出前期的实实施过程，分项工程施工工中基本是根据各位工长长的随意性去指挥操作，，无论技术高低，没有按按照有关规范要求做出相相关的有效控制文件。c、做好技术交底是是有效控制工程质量的条条件之一，为此，每一分分项工程开始实施前均要要进行交底，作业技术的的交底、施工方案

7、的具体体细化，明确更具体的技技术实施方案，是工序施施工的具体指导文件，做做好技术交底首先项目经经理就应该高度重视，并并切要明确交底的内容----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------

8、--------------------------------包包括施工方法，质量要求求和验收标准，施工过程程中需注意的问题，可能能出现的意外问题及应急急措施。关