安全大检查汇报材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------安全大检查汇报材料尊敬的的各位领导：大家好！！首先感谢路桥建设安全全生产查检组莅临我分部部督检指导工作。现将我我部安全生产工作情况向向各位领导作一个简要汇汇报。一、建章立制制根据铁道部、兰渝渝公司、项目部和监理站站的安全生产相关管理文文件要求，结合分部的施施工任务，完善了分部的的《安全生产管理自控体体系》

2、、《安全保证体系系》、《危险源辨识》、、《安全质量奖惩细则》》、《安全费使用管理办办法》、《民爆物品管理理办法》、《安全生产管管理制度》、《安全生产产应急救援预案》和《专专项安全控制施工方案》》等主要安全生产管理办办法的编制；建立了安全全生产管理组织机构；成成立安全生产管理小组、、应急救援领导小组，并并与施工队签订安全生产产责任书。我部在安全生生产建章立制方面基本上上达到了铁道部、兰渝公公司及项目部的要求。二、分部安全生产管管理机构人员设置情况按照“管生产，管安安全”的原则，成立了以以分部项目经理挂帅和副副经理、总工程师、安检检负责人员组成的安全

3、生生产管理机构。领导和组组织实施本分部安全生产产管理方面的工作，确保保安全目标实现。安质部部是分部常设职能部门，，具体负责实施各项安全全管理工作。安全领导小小组人员名单如下：组长：闫哲理副组组长：连殿云、连旺兴、、谢子健、黄锦仕、蒲国国勇----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6--------------------------------------------

4、-------------------范文最新推荐------------------------------------------------------组员：张剑、、赵海飞、董洋、项明云云、吴尚纯、张诚意、谭谭文博.三、安全生生产责任制的落实情况建立健全了安全生产产责任制26个。从分部部经理到生产工人（包括括临时雇佣的民工）的安安全管理系统做到了纵向向到底，一环不漏；各职职能部门和人员的安全生生产责任制横向到边，人人人有责。分部经理是安安全生产的第一责任人。。现在每个工点都配有一一名专职安全员。安全员员的人员配备基本达到了了铁道部和兰渝公司

5、的要要求。为了使安全生生产责任制真正的落到实实处，分部严格按按安全全生产责任制的相关内容容并与架子队各班组签订订安全生产责任书。通过过签订安全生产责任制后后，各架子队和施工班组组明显增强了对安全生产产工作的重视程度，并且且对安全设施的配备、维维护和完善由原来的被动动接受管理逐渐变成的主主动管理。目前一分部的的安全生产管理工作已有有了“全员、全过程、全全方位”管理的趋形。四、安全生产法律法法规、标准规程执行情况况按安全生产法律法法规、标准规程，建立健健全各项安全管理规章制制度49项，奖罚分明。。对于安全操作制度不健健全的部门和对设备安全全认知程度不

6、足的员工，，实行责令限期整改和通通报批评，对违反安全管管理制度和操作规程的员员工进行处罚，并严肃处处罚当班安全责任人，彻彻底消灭安全隐患。很抓现场管理和法律法法规、标准的落实，完善善了各岗位各级安全责任任制，实现了分层管理。。在班组建设中重点加强----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6----------------------------------------

7、-----------------------范文最新推荐------------------------------------------------------强了班组长的安全培训与与学习，使他们真正发挥挥安全骨干和模范带头作作用，充分发挥了基层管管理人员的安全意识，确确保了生产的顺利进行。。五、现场安全生产产过程监控情况1、、现场安全管理坚持持施工现场的安全管理结结合实际分四个方面来抓抓，首先抓安全组织管理理，二是抓现场安全设施施管理（文明施工），三三是抓行为规范管理，四四是抓安全技术管理。贯贯彻安全标准化作业结合合现场实际，制作施工安安

8、全标示牌，从而有效地地促进了施工现场安全标标准化工作。2、大大力宣传安全坚持““安全第一、预防为主、、综合治理”的安全生生产管理方针，深