在绿化公司试用期工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------在绿化公司试用期工作总结项目的成本本管理以成本核算为中心心，做到干前有预算，干干中有核算，干后有决算算。成本控制应按下列环环节进行：成本预测、计计划、实施、核算、分析析、考核、整理文件资料料、编制成本报告。项目目经理对整个项目负责，，按照责、权、利相结合合的原则，以多种方式

2、增增产节约，创造最大利润润。1成本计计划编制1.1内部部控制模式。在项目内部部实行分项包干、层层控控制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负负责人。由项目的项目副副经理、总工兼任各分片片负责人，分片负责人除除了负责其责任片区的管管理外，同时其作为项目目经理部的领导层，还应应负责项目经理部对外的的职责。1.1.33分片承包利润目标。由由项目经理根据公司确定定的本项目的预算成本、、施工定额、本分片负责责人协商确定每个区段的的成本控制目标、质量控控制目标，并签订项目分分片内部承包合同和目标标责任状，制订奖罚

3、措施施。1.1.4项目目劳务承包合同由施工队队伍跟分片负责人签订。。分片负责人与现场施工工技术，管理人员签订分分部分项成本控制目标责责任书，把成本控制落实实到项目部每一个人身上上。1.2项目经理理部在进场前及每个年度度应编制成本计划，并报报公司工程部批复。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------12/12-----------------

4、----------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1.2.1编制原则（1）以施工方案和管理理措施为依据，按照本项项目的管理水平、消耗限限额、作业效率等进行分分析，根据市场价格信息息，在公司确定的项目承承包目标成本的范围内编编制施工计划成本。（2）当某些环节或分分部分项工程条件尚不明明确时，可按照类似工程程施工经验或招标文件所所提供的计量依据计算暂暂估费用。

5、（3）在在编制成本计划的同时明明确为落实成本控制计划划采取的相关措施，包括括详细的奖品措施。1.2.2项目目标成成本分解及落实（11）按工程部位及分片区区进行项目成本分解，为为分部分项工程成本核算算提供依据。（2））在片区内按成本项构成成分解成本。如按人工费费、材料费、机械台班费费、其它直接费和间接成成本的构成，为项目生产产要素的成本核算提供依依据。（3）同时，，项目经理部或各承包片片区应编制“目标成本控控制措施表”，将成本控控制的目标直接落实到各各责任人。1.3项项目经理部各职能部门人人员的成本控制职责。1.3.

6、1现场工程程技术人员（1）按按单位工程建立和建全工工程统计台帐，正确记录录当月、当旬各单位工程程分部、分项工程的实际际完成量，按时准确的编----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------12/12---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------

7、-----------------------------------------------编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程程施工盘点工作，及时准准确计算完工程的预算价价值。（3）负责及及时办理施工过程中的各各项签证，做好技术管理理方面的原始记录，协助助成本管理部门、预算部部门做好成本分析工作。。1.3.2工程核核算、合同管理人员（1）及时编制单位工工程施工图预算，及时办办理结算手续，正确确定定工程收入。（2））结合施工组织设计方案案、技术组织措施，做好好单位工程施工图预算的的工、料、机分析（包括括数量及

8、金额）及对外承承包单价、合同条款等，，提供给成本核算部门作作为成本分析资料。1.3.3材料管理人人员（1）归口管理理材料、工具成本降低指指标，对工程材料的使用用负责。（2）建立立材料消耗台帐，加强材材料核算，实行材料、工工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分分析资料：月底材料成本本和单位工程竣工材料成成本的节超分析；材料管管理和二次搬运的节超分分析；材料使用