员工辞职报告样本

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------员工辞职报告样本吴总：我是xx年11月到到中集。至今已有一年又又六个月了。我是抱着为为一个中国企业尽心尽力力的意愿，买了一张单程程机票，到了中集。虽然然过去我在中国工作过，，也和中国企业有过合资资的经历，但这是我第一一次在一个中国企业内担担任职务。到中集的这个个决定，有我的理

2、想主义义的色彩。这一年多来，，我的经历丰富了很多，，对中国和中国企业有了了更深的了解。我很珍惜惜这一段经历，而且不后后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我我将离开中集。五月份时时，这个信息将公开于众众。我们共同探讨中集人人力资源管理的模式和人人选，已经几个月的时间间。您二位一直了解我自自己的想法和计划。但是是，在这几个月的工作中中，您们仍然保持对我的的信任，保密和敏感的工工作仍然交付给我，让我我看到您二位和中集的宽宽厚和胸怀。对此，我由由衷地感谢!人力资资源是支撑中集未来持续续发展的战略性因素。因因此，不管我是否在中

3、集集，都希望您们以及集团团总裁班子能够继续给予予人力资源管理以强有力力的支持。在今后的几年年里，中集人力资源管理理的基础工作需要做得更更扎实。在我离开之前，，有几件事情希望得到您您们的关注：今后两两年左右，人力资源职能能应该建立中集统一的职职级系统。这个系统应该该包括中集的各个产业，，各个企业，各个地区，，各个国家。只要是中集集的企业，就应该纳入中中集统一的职级系统。只只有用统一的衡量标准，，中集才能够比较公平地地了解每个员工的职责大------------------------------------------

4、----最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------大小。只有实行统一的职职级系统，今后在薪酬福福利的设计上，在员工职职业发展上，在后备队伍伍培育上，才有一个清晰晰的尺度。集团人力资源源

5、部要在xx年年把中集集职级系统在中国境内的的制造企业推行实施。XXX年要把职级推进到bburg，vanguaard，泰国，等等。今年已经开始成势的的工作是全集团统一的业业绩管理体系。多谢吴总总的支持，整个集团现在在开始意识到，共建团队队愿景和年度计划，对上上下一致协调，推动工作作，业绩管理等，都有极极大益处。xx年年能够够开始把如何做计划的方方法推动下去，能够按照照统一的方法评价各级员员工的工作计划完成情况况和核心价值观的体现。。今后几年，需要不断加加强管理层的战略规划能能力，预测能力，团队管管理/激励能力，业绩辅辅

6、导能力。业绩管理体系系需要有强大的管理团队队，才有可能行使有效。。几个表格，几个程序，，是无法代替有效管理的的能力。由此可以看看出领导力提升的重要性性。远航需要得到大力支支持。“远航一”应该做做为领导力提升的第一步步。向多年前中国的“扫扫盲”运动一样，远航应应该走到中集的每一个角角落。让每一位管理者都都参加，包括企业的总经经理们，包括总裁班子。。这样，中集可以把远航航做为集团管理的喉舌，，推动统一的管理理念，，统一的解决问题方法。。只有这样，才有可能达达到上下左右，发自内心心的协调。协调是无法强强求的。协调必须发自内

7、内心。集团人力资源部已已经意识到，应该根据经经营战略需要，分析应该该具有的领导能力。今后后应该启动“远航二”，，“远航三”，等等。此外，中集的人力资资源职能，无论集团层面面还是企业层面，都还没没有能力提供及时，可靠靠，有效的人力资源信息息，供管理团队做经营----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4--------------------

8、-------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------决决策。首要两个原因是：：人力资源人员的能力有有限，人力资源信息系统统没有实施推广。因此，，在xx年-XX年，中中集需要全力推广集团统统一的