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1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------2015年最新商场年终总结今年,服装商场紧紧紧围绕商厦下达的各项项任务指标展开工作,在在加强管理、强化意识、、开展活动等方面取得了了显著成绩,为商厦的持持续快速发展做了很大的的贡献。自XX年开业业以来,服装商场时刻以以发展为前提,进行了三三次大规模的经营布局调调整,提升服装品牌结构构,合理利用平效……使使得商场能够快步、稳定定地发展。今年,我商商场紧紧围
2、绕商厦整体部部署及13年全年工作计计划开展工作。商场领导导班子走出去考察、调研研,反复推敲升级改造计计划与实施细则,学习先先进的经营理念,合理利利用平效,成果非常明显显。特别值得肯定的是,,今年的升级改造中,我我们采取了经营面积扩大大,品牌升级,货位调整整,店堂改造,加强管理理等一系列强有力的措施施,全体员工团结一心,,共同努力,取得了一定定的经济效益和社会效益益。不仅提升了企业形象象,而且销售业绩不断攀攀升。回顾13年的工工作,可以概括为以下几几大方面一、适应市场场需求升级改造,整体经经营布局调整合理,品牌牌结构日趋成熟,经营成成果喜人。服装商场全全年计划任务
3、4400万万,实际完成万元;毛利利计划330万,实际完完成万元,费用。今年年新增收了新品费、广告告费、装修管理费和其他他收入累计上缴纯利7万万余元。取得良好的经营2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------营业绩,我们采取了如下下做法1、紧跟商厦各各种大规模促销活动,不不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多多次大型促销活动中,我我
4、商场都能围绕活动主题题,积极配合,以活动和和节日促进销售。在新发发周年店庆、集团店庆、、黄金周等重要促销时段段,取得了良好的销售业业绩和经济效益,最高日日销超百万。配合商厦的的活动,我们做了大量的的准备工作,积极与厂家家联系货源,增加适销品品种,灵活促销,保底扣扣点,力保双赢。2、、扩大经营面积,合理利利用平效,提升经营品牌牌。品牌经营采取抓大大放小的原则,调整引进进了大小品牌80余个,,年销售超百万的专柜有有10余家。确保了我商商厦经营定位的提升。升级改造时,冯总带领商商场班子成员及有关部门门反复分析研究、精心策策划,扩大了男装和运动动休闲的经营面积,将原原有
5、服装商场的二层半楼楼拓展至三层半楼,整个个男装和运动休闲的经营营面积及经营品牌同步升升级。男装由原有品牌220多家发展至61家,,引进了培罗成、雅戈尔尔、九牧王、花花公子、、哈雷纳·金狐狸等知名名男装品牌30余家,国国际运动品牌匡威、Kaappa入驻我商场;并并引进了七匹狼、匹克、、康踏、哥仑布、贵人鸟鸟、豪健等国内运动休闲闲品牌及威鹏、佩吉、劲劲都人、旗牌王、伊韵儿儿等中性休闲品牌20余2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全
6、程指导服务---------------------------------------------余家,顺利完成了今年升升级改造任务,受到了商商业同仁及消费者的一致致好评。升级改造后,,男装、运动调整扣点,,平均增长了2﹪--33﹪。租金、管理费、人人员工资等增加纯利润111万余元,为提高销售售业绩打下了良好的基础础。为适应商厦整体形形象发展的需要,在兼顾顾本次经营布局调整重点点的同时,采用末位淘汰汰制先后淘汰了销售业绩绩不好的女装品牌10余余个,并引进了卡琪露茜茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌澌凯瑞、热度、范奈沙、、科尚等10余家女装品品牌。顺利地完成了今年年的升级改
7、造任务,为计计划明年女装品牌的再次次升级奠定了良好基础。。3、管理上精益求精精,查找自身管理工作存存在的不足,拟定工作细细节的补充计划和实施方方案。我们将实际工作作中遇到的问题进行讨论论,寻求解决方法并予以以实施,逐步完善了商场场的管理制度。今年升级级改造后,商厦为集聚人人气举办了多次大规模的的促销活动。在工作中我我们发现,每天中午和晚晚上5:00之后是双休休日外的销售小高峰。针针对这一情况,我们调整整了收银员和导购员的作作息时间,将早班下班时时间由原来的下午1:330分调整至12:300。要求早班员工12::30分后去吃午饭,杜杜绝了因吃饭空岗现象。。既避免了
8、中午顾客购物物交不上款,
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