县残联关于我会果产业帮扶情况的报告.doc

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1、县残联关于我会果产业帮扶情况的报告XX县残疾人联合会关于我会果产业帮扶情况的报告县果产业包抓帮扶工作领导小组办公室：为了进一步帮助农か民群众夯实果产业发展基础，切实提坻高果园标准化管理水平，不断提升果ユ产业质量和效益，发展壮大我县果品ぬ产业。根据县委发〔2016〕93秕号《中共XX县委XX县人粕民政府关于印发的通知》文件精神，锔我会加强领导，靠实责任，细化措施鹏，以开展“果园管理质量年”活动为肇契机，进一步加大投入，狠抓对果园规范化管理的帮扶工作，取得了阶段性的成效。现将有关情况报告如下：一、基本情况柏树乡陶坡村塬面苹果园建于20

2、06年春季，总面积2宛12亩，栽植密度3m×4m，亩均猩56棵,涉及杨家沟社果农63户3衡02人。帮扶牵头单位县人大，帮扶氡单位地税局和县残联。年初，我们在靶县人大分管领导的带领下，多次奔赴黼该村对果园现状实地进行了勘查摸底筛，发现存在以下突出问题：一是果园司保存率不足90%，死亡严重；二是舜现有果树普遍患有腐烂病；三是年年追套种小麦、胡麻及高秆作物；四是底う肥严重不足，缺乏有效养分，造成营养不良；五是大部分果农对发展果产察业认识不到位，消极应付，等、靠、闶要思想严重。针对存在问题，我们以堍县上提出的“果园管理质量年”活动黩4/4为契机

3、，对症下药，进一步加大投入恕，创新机制，靠实责任，细化措施，闽狠抓了果园规范化管理。二、主要筹做法加强领导，靠实责任通过认屐真学习县委、县政府关于帮扶果产业枣发展的有关文件精神，进一步解放思逞想、更新观念、提高认识，将帮扶工Κ作纳入我会年度工作安排计划。成立︼了由主要领导任组长，分管领导为副Χ组长，2名工作责任心强的干事撸为成员的领导小组，并设立了办公室瘪，由副组长兼任办公室主任，具体负城责日常性工作。形成了主要领导负总冯责，分管领导具体抓，工作人员蹲点服务的工作机制。同时，乡、村两级肖积极配合，努力推行领导干部包片、珏一般干部包户、技

4、术人员包块的“三鸷包”责任制，层层靠实工作责任，形寥成了齐心协力抓管理促效益的工作格贞局。强化培训，提升能力在县林①业局的坚强指导和柏树乡党委、政府沅的正确领导下，组建了以乡村干部、筋农民技术员、务果能手为成员的果园撤管理技术服务队，通过召开群众大会荭、现场示范、办培训班等方式，巡回蜱开展技术培训，逐步解决果农不会管蔻的问题。共召开群众会议5次，举办专题培训班4期，有效提高了果农以大及果园管理技术服务队的业务素质，购为果园规范化管理提供了保障，奠定镏了良好的基础。4/4加大投入，规范管理我会在严格执行蹲点服务人员每献年蹲点日不少于60

5、天的同时，积极胴组织干部职工全面参与果园标准化建肖设帮扶实践活动4次28人次。一是伏对“小老树”挖除重栽；二是加强对变果树病虫害的防治；三是逐地块落实蔡清园、施肥、嫁接、覆膜、补植等工狴作任务；四是资助现金3000元，慈帮助果农购置地膜1.2吨，黄豆籽芮400斤，完成套袋4000只，悬怆挂粘虫板2600张；五是聘请专业盹技术人员对果树进行剪枝、拉枝和扭喇梢等工作，初步走上了果园标准化管理的轨道。截至目前，果树成活率在90%以上，实现了零星挂果，挂晌果率达到了90%，广大果农的思想惆认识和积极性较前也有了很大的提高盟。三、存在问题和下一

6、步打算我烦会在果园帮扶过程中，认真落实有关枥工作制度，使果园标准化建设初具规炳模，但与县上的总体要求还存在一定差距，主要表现为：一是工作机制不郎健全，管理操作不到位；二是果农发瘦展意识淡薄，积极性不高；三是资金、人力需求量大，投入相对较少。针跸对以上问题，我会将积极研究对策，γ进一步建立健全工作机制，严格按照┤管理规范程序操作，不断加强培训指导，注重提高果农发展意识，使其看窍到长远利益，充分调动广大果农的积腕极性和管理热情，使其舍得投入、加狐大投入，有效缓解资金、人力投入不磙足的问题。4/4二〇一二年十月九日4/4