县住建局局长在全县机关干部大会上的表态发言.doc

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1、县住建局局长在全县机关干部大会上的表态发言县住建局局长在全县机关干部大会上的表态发言各位领导、同志们：新的一年里，县住建局将紧猾紧围绕国家公园建设这一中心，深入原贯彻落实县委十三届七次全会精神，榭牢固树立“大干项目，干好项目”的验建设理念，大力弘扬“四种精神”，把重点项目建设作为全局工作的中心は与重点，全面分解细化全年目标任务，倒排项目建设计划，完善项目工作忑格局，集中全局力量，全力以赴加快珲推进重点项目建设。全年实施重点项钉目30个，完成投资约12亿元，通手过加快重点项目建设，进一步完善城羡市基础设施，促进城市品位的提升。一是统一思想认识。根据今天的会议有精神，立

2、即召开专题班子会和全局重撺点项目建设动员会，全面部署安排重妾点项目建设工作，及时将全局干部职蔗工思想认识统一到县委、县政府的决嵴策部署上来，动员广大干部职工积极投身于重点项目建设工作中去。始终辆坚持把重点项目建设作为全局的“一蝥号工程”，作为全局工作的主战场、┊主阵地，作为提升部门服务能力和社呤会形象的有效载体，集中力量，紧盯僚目标，勇于攻坚，奋勇争先，以实际兰行动加快推进重点项目建设。同时，4/4颟健全完善项目建设工作格局，深化“全局一盘棋”意识，层层分解工作任褪务，层层传递工作压力，形成主要领黻导全面抓、分管领导重点抓、责任单己位和负责人具体抓的项目建设机制。送

3、二是完善工作机构。加强重点项目弊前期工作，强化项目工作力量,成立迭项目前期管理办公室，作为全局项目刷建设的协调机构，负责项目谋划和包逡装，牵头协调做好项目前期各项工作扎，配齐配强工作力量，抽调年青骨干浩人员到前期办，以老带新，锻炼和培养相结合，进一步调动他们的工作积鳕极性，提升项目工作能力。理清前期耥办与局属城发公司、建设中心等项目簸责任单位的关系，按照工作职责，各⒆司其职，各负其责，互相配合，同时卸，围绕中心，把握重点，切实增强根缘小镇、芹阳新城、国家公园“双治べ”、“六城联创”等重点项目的工作跹力量，统筹协调、齐心协力推进重点共项目建设。三是强化工作举措。严惫格

4、执行“一个项目、一名分管领导、侉一名责任人一抓到底”的“四个一”项目工作制度，每一个项目组建一个吏工作组，并倒排工作计划，明确阶段惶性目标，确保圆满全年项目建设任务飓。加快项目前期，对于新建项目和前鹂期项目，破除等靠思想，主动联系相偶4/4关单位，形成互通、互助、互动的格局，努力争取更大的支持和配合，共堀同把项目前期工作做细做实；加快项涔目建设进度，开工项目和续建项目牢懋牢把握好时序进度要求，抢时间抓进淡度，定期召开项目工作会议，研究分琦析建设中的困难问题，制订破解的方法与对策，努力将影响项目推进的问瑙题解决在一线，制约项目建设的矛盾婕化解在一线，并积极开展相关政

5、策宣拈传和解释工作，争取社会各界对重点项目建设的理解和支持，确保各个项檫目都能顺利实施；加强项目管理，科学制定施工方案，项目进度与安全并依重，严格执行项目建设终身责任制，轳认真落实项目建设监管责任，确保安髡全生产与项目质量。四是加强工作室保障。首先是资金保障，多方筹措项咪目建设资金，加强与金融机构沟通，愆强化银企合作，争取金融部门的信贷簏资金支持，加大向上争取资金的力度耷，主动与省市部门进行对接联系，力泥争获得更多的政策支持与资金扶持，蒡探索推行“PPP、BOT”等新猎模式，有效破解项目建设的资金难题ó，为项目推进做好资金保障；其次是尽队伍保障，强化内部管理，引导全

6、局Ш干部职工将工作精力集中到重点项目建设上来，大力学习弘扬“四种精神琥”，继续发扬只争朝夕、克难攻坚的艮工作作风，确保时间、精力双到位，缜把干部提拔使用、职称晋升、评优评俱先等向项目建设一线4/4人员倾斜；第三钺是制度保障，加强督查考核，项目建德设进程实行一月一通报，对进展缓慢绨的及时分析原因，制订有效对策，加蕨大推进力度，并将项目建设情况纳入羧全局年度工作争先考核，积极在全局Ⅺ营造干超比拼的工作氛围。今天的喳会议吹响了2016年重点项目建设圆的号角，我们将坚决按照县委、县政Э府的统一部署，深入贯彻落实今天的怀会议精神，进一步认清形势，增强重ヌ点项目建设的责任感和紧迫

7、感，勇于劳拼搏，敢于担当，务实奋进，努力为蕙我县国家公园建设作出新的贡献。4/4