项目管理模拟测试题

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1、模拟测试题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、决策阶段管理工作的主要任务是（）。A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。A、筹划和准备B、组织和管理C、组织和协调D、准备和管理3、施工方项目管理的目标应符合（）的要求。A、业主B、设计C、监理D、合同4、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。A、对立B、统一C、矛盾D、对立统一5、业主方的项目管理任务中，（）是项目管理中最重要的任务。

2、A、投资控制B、进度控制C、安全管理D、质量控制6、项目结构的编码依据是（）A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都用该编制各自的项目管理（）。A、职能分工表B、任务分配表C、组织结构图D、任务分工表8、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、执行D、检查9、工作流程组织的任务是（）。A、明确工作的定义

3、B、明确任务分配C、定义工作的流程D、划分工作流程10、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。A、逻辑关系B、指令关系C、因果关系D、分配关系11、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（）等方面的策划。A、合同文本B、工程总承包委托C、实施期合同结构总体方案D、项目实施合同管理内容12、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（）。A、建筑市场环境B、宏观经济环境C、自然环境D、建设环境13、建设工程项目决策阶段策划的主

4、要任务是（）。A、定义如何组织项目开发B、定义如何组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容D、定义开发或建设的任务和意义14、项目决策阶段合同策划应包含（）。A、方案设计竞赛的组织B、定义如何组织项目建设C、实施期合同结构总体方案D、施工合同内容和文本15、项目实施策划阶段管理策划应包含（）A、项目风险管理与工程保险方案B、项目实施期项目管理总体方案C、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营总体方案16、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。A、质量的好坏在很大程度上取决于施工

5、总承包单位的管理水平和技术水平B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利17、建设项目工程总承包合同收尾阶段包括（）。A、进行竣工决算B、进行项目总结C、清理各种债权债务D、移交工程资料18、物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（）。A、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服

6、务单位，建立名录C、运输、验证、移交采购产品或服务D、进行采购合同谈判，签订采购合同19、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A、不允许B、视需要可以C、必须D、经招标可以20、项目管理实施规划应由（）组织编制。A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位B、设计单位C、项目经理D、业主方21、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。A、施工B、监理C、项目管理D、设计22、价值是研究对象的（）。A、费用（成本）与功能的比值B、功能与

7、费用（成本）的比值C、价格与价值的比值D、收入与支出的比值23、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）。A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、收集项目的有关资料和信息D、编制项目目标计划和资源计划24、编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。A、分析项目条件和环境B、熟悉相关法规和文件C、履行报批手续D、了解项目相关各方的要求25、施工方案应由（）审批。A、项目技术负责人B、项目负责人C、企业技术负责人D、企业负责人26、编制施工组织总设计时，在拟定施工

8、方案之后应进行（）。A、计算主要工种的工程量B、技术主要技术经济指标C、编制施工总进度计划D、编制资源需求量计划27、施工组织设计应在（）归档。A、工程开工前B、工程竣工验收后C、监理审批后D、项目解体后28、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。A、施工方案图B、施工计划图C、工程施工图D、施工平面图29、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A、计划值B、实际值C、目标值D、准确