资源描述：
《制造企业的库存控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、内容摘要当前，随着科技不断进步，市场竞争日趋激烈，制造企业面对顾客需求多变、订单交货时间短等问题，越来越发现企业库存控制的重要性。适量的库存可以对生产的不平衡起到缓冲作用，也可以满足临时的订货，解决缺货问题。但是目前，很多制造企业存有过多的库存，花费着巨额的库存成本，特别是原材料库存成本占用了企业的大量资金，这些对于企业的发展都是很不利的。因此，必须寻找一些有效的途径来解决库存问题，使企业在满足需求的前提下，库存总成本达到最小。本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发，分析了制造企业不同类型库存的产生原因
2、及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法，如定量、定期订货法，以及现代管理模式下的各种库存控制方法，如MRP、MRPⅡ、JIT。又进一步阐述了供应链环境下的几种有效库存控制方法，VMI、JMI、CPFR。最后，运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析，找出库存控制方面存在的问题，并提出一些改进建议。关键词：制造企业、库存、库存控制、供应链中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.comABSTRACTCurrently,withthedevelopmentofscienceandtechnology,
3、competitionofmarketingbecomesmoreseverity.Befacedwiththesequestions,suchasclient’srequirementbecomechangeful,orderingtimebecomeshort,Manufacturingenterprisefindthatthecontrolofinventoryissoimportant.Properinventorycouldeaseuptheimbalanceofproduction,anditcould
4、alsosatisfytheoccasionalorder,solvesoutofstockproblem.However,manymanufacturingenterprisesholdtoomanyinventory,spendagreatofmoneyonthem,especiallythecostofrawandprocessedmaterials.Thesemayblockthedevelopmentoftheenterprise.Hence,weshouldlookforsomeeffectiveway
5、storesolvetheinventoryproblem,satisfytherequirementandmakethecostbecomeleast.Thispaperfirstpresentsthebasicdefinitionofinventoryandbasictheoryandmethodofinventory,analyzethereasonandeffectofdifferentinventorycontrolwaysofmanufacturingenterprise.Itintroducessev
6、eralinventorycontrolwaysinthemodeoftraditionmanagement,suchasorderingpoint,andsomeinventorycontrolwaysinthemodeofcontemporarymanagement,suchasMRP,MRPⅡ,JIT.Then,thispapersetforthseveralinventorycontrolwaysinthemodeofsupplychainmanagement,VMI,JMI,CPFR.Intheend,a
7、nalyzeanexamplebyusingthetheoryofinventorycontrol,findouttheproblemsofinventorycontrol,andbringforwardsomeadviceforamelioration.KEYWORDS：ManufacturingEnterprise，Inventory,InventoryControl,SupplyChain中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com目录第一章引言1第一节库存控制国内外研究现状1第二节库存控制研究的背
8、景和意义2第二章制造企业库存控制技术4第一节库存的基本概念4一、库存的含义与分类4二、库存的作用6三、库存成本6第二节制造企业原材料和成品库存控制7一、ABC分类管理法7二、定量订货法与双堆订货法…….........10三、定期订货法与非强制补充供货管理方法11四、独立需求库存控制方法的局限性14五、物料需求计划MRP14六、制造资源计划16七、准时制管理
