室内水上乐园营销方案

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1、济南xx企业管理咨询有限公司37Xx室内水上乐园营销方案济南xx企业管理咨询有限公司济南xx企业管理咨询有限公司37CONTENT-Sales&Marketing/市场推广及销售1.ExecutiveSummary概要1.1MissionStatement企业使命1.2OverallObjective总体目标1.3PositioningStatement市场定位1.4OverallMarketingStrategies市场总策略2.Analyses市场分析2.1EconomicOutlook经济背景展望2.2Product&CompetitorsProfileReport

2、竞争市场调查2.3CurrentMarketTrendAnalysis水上乐园经营态势分析2.4CompetitorsStrengthandWeaknessComparison项目优、劣势分析3.Sales&MarketingActivities销售及市场推广活动3.1Salesactivitiesplan销售计划3.2Marketingpromotionplan市场推广计划3.3AdvertisingSchedules广告计划济南xx企业管理咨询有限公司济南xx企业管理咨询有限公司371.概要/ExecutiveSummary1.1企业使命/MissionStateme

3、nt将xx迪士尼室内水上乐园打造成溶汇世界风情,集游园嬉水,文化旅游,生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,“世界一流,亚洲第一”的新型、综合、健康的室内恒温水上乐园。基于以上使命和目标,我们将致力于:l秉承休闲旅游,引导健康度假潮流的开发经营理念,以全新的差异化产品进入市场,保障市场和经营从产品开发之始,就处于行业领先地位;l以市场为先导,将市场营销贯穿于产品、管理、服务、保障的系统之中;l在景点接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于同行业领先地位;l敏锐把握市场,采取灵活多变的市场策略,促进经营的持续发展,力求在竞争中处于优势地位;l按照规范

4、化、个性化原则,逐步形成先进、高效的,具有xx迪士尼室内水上乐园特色的经营、运营模式;l坚持以人为本,贯彻“员工第一,顾客为尊”的管理理念,促进企业与员工、企业与顾客之间的共生共荣、俱时发展。济南xx企业管理咨询有限公司济南xx企业管理咨询有限公司371.概要/ExecutiveSummary1.2总体目标/OverallObjectivel2015年主要目标是通过xx迪士尼室内水上乐园规模化、差异化的水上娱乐产品,配套全新的营销、管理、服务模式,迅速占领市场,为客人带来全新的享受,成为中部地区、乃至全国水乐园行业的代表;l通过开业前后的推广攻势,以及多渠道,多层次的市场

5、推广及销售促进,基本奠定xx迪士尼的品牌基础和营销网络,日均接待人数达到5000人为目标;首年度营销经营目标是以第一期全部产品投入营业为依据,2015年度的营收目标达到万。1.概要/ExecutiveSummary1.3定位/PositioningStatementl景区定位:将xx迪士尼室内水上乐园打造成溶汇世界风情,集游园嬉水,文化旅游,生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,“世界一流,亚洲第一”的新型、综合、健康的室内恒温水上乐园,并在不断丰富项目本身内容的同时(比如适时增加游乐项目,开发新型玩法,提高亲水文化内涵等),还要根据游客的需求,结合周边的餐饮、酒店

6、、商业等各种配套,进一步丰富和完善游乐场所的消费内容,逐步形成“可揽、可游、可参与”的环境景观,从而带动周边整体规划和文化发展,成为当地的标杆企业。l区域定位:济南xx企业管理咨询有限公司济南xx企业管理咨询有限公司37重点开拓周边市场,将以孝义市为中心的汾阳市、中阳县、介休市等经济发展较好的周边县市市场为基础,迅速向吕梁、太原、晋中、临汾、长治等200公里以内地市扩散。并尽快融入以太原-晋中-太谷县-祁县-平遥县为主线的晋商民俗游线路,借助山西省旅游局“晋善晋美”口号的大力推广以及吕梁市旅游局大力扶持的春风,迅速把xx迪士尼水上乐园推向全省,使得xx迪士尼水乐园先行一步

7、,成为山西水上项目的标兵。l目标客源定位:将以各类中高档家庭、商务旅游度假散客,A类单位和奖励旅游团队,商务、政务小团队,B类中高档旅游团队为主;l价格定位:将走中高档路线,坚持优质优价,定价讲究低进高出,注重综合消费的价格策略。1.概要/ExecutiveSummary济南xx企业管理咨询有限公司济南xx企业管理咨询有限公司371.3市场总策略/OverallMarketingStrategies根据以上目标,结合北方市场、气候、客人消费和行业经营等特点,我们在市场营销中将着重把握以下市场总策略:l充分有效宣传推广xx迪士尼

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