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时间:2018-01-12
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1、作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论..................................................11.1作业成本管理研究的背景及意义.............................11.2研究思路及研究框架.......................................3第二章作业成本管理模式......................................32.1传统成本管理.........................................
2、....32.1.1传统成本管理的内涵....................................32.1.2传统成本管理的现状....................................42.1.3传统成本计算法的缺陷..................................52.2作业成本管理.............................................52.2.1作业管理..............................................52.2
3、.2作业成本法的基本概念..................................72.2.3作业成本法的产生及应用................................92.2.4作业成本法的计算.....................................102.3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12第三章沧州炼油厂作业成本管理模式...........................133.1沧州炼油厂概况........................
4、..................133.2炼油企业的生产特点......................................143.3沧炼的组织结构..........................................153.4沧炼作业成本管理模式的应用..............................153.4.1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................153.4.2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................163.4.3模拟法人独
5、立会计核算体系的核算依据...................173.4.4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................183.4.5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................193.4.6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................223.5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................223.6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及
6、借鉴.................284.1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................284.2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................294.2.1建立虚拟核算中心.....................................304.2.2确立标准成本体系.....................................314.3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33附图表.....
7、.................................................36感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化,科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革,传统的成本管理模式已经很难与之相适应,这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国,成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准,必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低,从而不能真实反映产品的成本信息,不利于决策层做出正确的决策。传统
8、的成本管理以产品为中心,难以落实作业的成本责任,不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这
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