化验室质量管理手册

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1、化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题0.2版序控制修改号第0次修订页数第1页共1页0.2版序控制版本号：A拟稿：审核：批准：本版发布尔日期：2011年1月1日本版生效日期:2011年1月1日文件编号：GXQB/HY-2011发放号：持有人：黄立国化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题0.3更改记录表修改号第0次修订页数第1页共1页更改记录表章节号修改条款修改日期修改日期审核批准化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题0.3更改记录表

2、修改号第0次修订页数第1页共1页更改记录章节号修改条款修改日期修改日期审核批准化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题0.4质量管理手册实施令修改号第0次修订页数第1页共2页质量管理手册实施令本《化验室质量管理手册》是依据《化验室工作手册》、《矿粉质量管理规程》、《通用水泥部分国家新标准汇编》及相关矿粉行业标准，紧密结合本公司实际编制的。《化验室质量管理手册》阐明了化验室质量目标，工作职责与权力，目的是使生产的全过程处于受控状态，生产出质优价廉的产品，使质量成本最优化，产品满足

3、市场需求。本《化验室质量管理手册》自2011年1月1日起实施。总经理：2011年1月1日化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题0.4质量管理手册任命书修改号第0次修订页数第2页共2页任命书兹任命黄立国同志为公司化验室主任，其职责为：1、对公司产品质量具体负责，属总经理直接领导。2、负责化验室的管理工作领导本室员工完成各项检测任务，确保质量目标的实现。3、在工作中要严格贯彻执行国家的质量方针、政策法规条例以及本公司的质量管理制度，始终坚持“质量第一”、“用户至上”的原则，在质量

4、问题上要是非清楚，奖罚分明，一切用数据说话，有法必依，执法必严。4、化验室要在科学管理的基础上，坚持原则性、公证性，从而树立自己的权威性。5、在整个公司内促进员工质量意识（包括满足顾客要求的重要性）的形成。6、向总经理报告质量体系的业绩，包括改进的需求。总经理:2011年1月1日化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题1目的和适用范围修改号第0次修订页数第1页共1页目的和适用范围1.1制定《化验室质量管理手册》的目的。1）从原材料进厂、半成品生产、成品得出厂都处于受控状态，确保

5、合格产品的出厂。2）明确了化验室在生产过程中所处的重要地位。对质量问题有越级汇报权力，对突发问题有制止的权力。3）让全体员工都有质量意识。都明白质量是企业生存和发展的命脉。4）通过不断培训、学习，提高化验室对产品检测能力和生产过程的预测性。2.2《化验室质量管理手册》适用范围适用粉磨站矿渣粉的生产、加工、出厂及矿渣粉性能的检测。化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题2引用标准修改号第1次修订页数第1页共1页引用标准GB/T203-2008用于水泥中的粒化高炉矿渣GB/T180

6、46-2008粒化高炉矿渣粉GB/T176-2008水泥化学分析方法GB/T1345-2005矿粉细度检验方法(45um、80um筛筛析法)GB12573-2008矿粉取样方法GB/T17671-2008水泥胶砂强度检验方法GB175通用硅酸盐水泥GB/T208水泥密度测定方法GB/T8074矿粉比表面积测定方法（勃氏法）GB/T19000-2008质量管理体系、基础和术语GB/T19001-2008质量管理体系要求JC/T452-2002通用矿粉质量等级化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2

7、011版本号A标题3化验室概况修改号第0次修订页数第1页共1页化验室概况为完善水泥企业的检验条件，提高检测水平，确保水泥产品质量，根据水泥企业化验室基本条件并结合本企业实际建立了化验室。化验室面积共计200平方米，分为地上和地下室，地上分为物检室、分析室和例行控制室，分别负责矿粉物理检测和全厂的生产过程控制室，地下室分为成型室和养护室。承担物理成型和标准养护，使试验结果喝行业对比具有可比性。设定了单独的小磨试验室、样品封存室和试验用品存放室，完全能满足本厂产品检测的需要。化验室设置了物理检验组（2

8、人）、例行控制组（3人）、化学分析组（1人）、质量管理组（1人）、统计（1人）、主任（1人）、完全能满足生产需要。化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题4化验室质量目标修改号第0次修订页数第1页共1页化验室质量目标1、确保出厂和矿粉合格率百分之百。2、确保出厂矿粉7天、28天活性指数合格率百分之百。3、顾客意见/投诉处理率百分之百。4、以努力满足用户潜在需求为奋斗目标。化验室质量管理手册文件号GXQB/HY-2011版本号A标题5.1建立质量体系的依据修改号第