管理会计第6章习题

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1、第六章习题【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。（1）要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。项目甲乙丙销售量（件）单价（元／件）单位变动成本（元）100020950060464002515固定成本总额（元）18000（按各产品销售金额比例分配）（2）假定乙产品停产后，拟考虑转产丁产品，该产品预计销量为600件，单价为50元／件，单位变动成本为30元／件，请据以确定能否转产丁产品。（差量分析法）【2】假定东方公司本年产销A、B、C三种产品。

2、有关资料如表4-2所示。项目A产品B产品C产品销售量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）70003500280014421863210固定成本总额（元）100000（按各产品的销售额比例分摊）要求：为东方公司作出亏损产品是否停产的决策。【3】东风公司现生产甲、乙、丙三种产品，其有关资料如表4-4。项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入减：变动成本边际贡献减：固定成本共同成本分摊营业利润400003000010000500050002000014000600025003500200001800020002500（500）8000062

3、00018000100008000从表4-4可见，丙产品是亏损产品。如果停产丙产品，企业可腾出一部分生产能力，既可转产其他产品，也可将这部分生产能力出租给其他企业。假设丙产品停产后腾出的生产能力可以用来生产丁产品。预计丁产品的单位售价为100元，单位变动成本为70元，销售量为100件。而如果将丙产品停产后腾出的设备出租，可得到租金收入3000元，但根据承租方的要求，需要将设备稍加改造，预计此项费用为400元。另外，该项设备的折旧尚有3200元未提完。要求：作出是否应该停产丙产品，以及是转产丁产品还是出租腾出的生产能力的决策分析。【

4、4】某企业生产A、B、C三种产品，其有关资料如表4-6所示。项目A产品B产品C产品合计销售收入变动成本边际贡献8000060000200004000030000100002000021000（1000）14000011100029000固定成本   17000此外，A产品与C产品的销售有着一定的联系，购买C产品的客户往往顺带会购买A产品。根据以往的经验估计，购买C产品的客户大约能顺带购买该企业全部A产品的50%左右。从表4-6可知C产品是亏损产品（实亏损产品）。要求：作出C产品是否停产的决策。【5】东方厂年产A半成品100000件

5、，它可以立即出售，售价为84元，其单位变动成本为38元，固定成本总额为500000元。A半成品经进一步加工后便成为产成品B，其售价为132元，但将A半成品加工成产成品B所需追加的单位变动成本为41元，专属固定成本为500000元。要求：根据所给资料为东方厂作出A半成品是否应进一步加工的决策。【6】东方公司生产的A产品所用的甲零件过去一直是自制的。每月甲零件的需用量为2000个，其有关的制造成本如下：变动成本48000元专属固定成本6000元分配固定成本4000元现有一专门生产甲零件的厂商愿以每个29元的价格按月供应2000个甲零件

6、。如果：（1）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件也别无他用；（2）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件可用于生产乙零件1000个，其有关的制造成本和售价如下：变动成本8000元专属固定成本1000元分配固定成本4000元售价14元试分别就上述两种相互独立的情况作出甲零件是自制还是外购的决策。【7】东方公司生产的A产品需用一种丙零件。如果自制丙零件，单位变动成本为2元，另需追加固定成本4000元。丙零件也可在市场上买到，采购量在10000个以内，价格为2.5元/个；采购量在10000个以上，价格为2.25元/个。试为东

7、方公司作出丙零件是自制还是外购的决策。【8】东方公司生产甲产品，已知其单位产品售价为70元。经测算，该产品的的成本函数为：C（x）=150000＋10x＋0.003x2要求：为获取最大利润，作出生产多少件甲产品的决策。【9】东方公司产销A产品，过去一直用半自动化设备进行加工，其最大生产能力为40000件。A产品单位变动成本为16元，固定成本总额为200000元，售价为36元。现为提高产量和质量，准备购置全自动化设备。这将使固定成本总额增加50%，生产能力提高25%，而单位变动成本则可降低至11元。试为东方公司作出在什么产量水平下采

8、用全自动化设备才是有利的决策。【10】东方公司使用同一设备，可生产甲产品。也可生产乙产品。两种产品均产销平衡。若该设备的生产能力为20000小时，生产两种产品所需的加工能力及有关的成本和售价资料如表4-8所示。项目甲产品乙产品销售单价单位成本：变动