“赛诺”生产管理系统解决方案

《“赛诺”生产管理系统解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“赛诺”生产管理系统解决方案44目录第1章方案概述41.1产品描述41.2客户的业务问题41.3企业管理面临的挑战51.4生产管理软件的应对策略51.5方案的功能描述61.6系统架构61.6.1系统目标71.6.2多分公司（异地管理）解决方案71.6.3系统流程图91.7带给客户的收益381.8方案的独特卖点38第2章技术配置39第3章软件售后服务393.1服务及承诺393.2用户服务中心403.3培训中心403.4专人负责403.5技术支持本地化403.6我公司的承诺403.7维护承诺403.8系统的维修承诺403.9售后服务

2、响应时间40第4章产品功能模块列表4144第5章报价435.1硬件报价435.2开发成本4444第1章方案概述1.1产品描述生产管理系统基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式，是一款专为LED行业打造的企业管理系统，针对LED行业的销售、采购、生产、库存、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。生产管理软件始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。参与经营预测和决

3、策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、业务管理、财务管理等子系统。1.2客户的业务问题1．采购过程中常存在多采购的状况，需人为控制；2．对采购单价无具体的管理，订单价格与发票价格不符；3．采购计划粗圹，缺乏采购依据；4．进货状况不能实时掌握，经常造成停工待料的现象；5．对供应商无有效的分析依据；6．与财务之间传递烦琐，且效率不高；7．甚至发生一张票多次付款；……LED行业与信息技术结合较为紧密，企业员

4、工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。因此，具备一定规模的LED行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级在企业资源规划系统尚未在行业内普及应用，缺乏整体的信息规划和强大的供应链系统，不灵活的信息系统限制了企业适应能力和创新能力。随着市场经济的逐步完善和全球一体化过程的进一步深入，应对市场竞争的需要，企业对其自身的管理过程提出了具划时代特征的要求，体现在：·物流方面通过高效的进、销、存等有关系统的改进，使得三者协调一致，以最终促进企业生产效率、协作办公效率。·信息流方面在企业的高层，需要强有力、实时、透明的信息获取

5、机制，以利于各生产要素的协调统一，与此同时，各生产环节之间也需要通畅的信息流通渠道提供支持。·现金流方面及时、准确、有效的财务信息是企业生命的保障，也是企业健康发展的必要因素。·决策方面通过以上三者有效结合，促进企业科学决策过程，为企业发展战略的设计和实施保驾护航。·绩效方面44实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况。1.1企业管理面临的挑战l企业业务扩展十分迅速，生产规模日益庞大，管理相对滞后；l订单的执行状态得不到管控，从而无法精确地保障及时交付订单；l采购价格都是凭借个人经验定价议价，无法从大量的的贸易

6、协议和历史交易记录中提取当前采购物料的合理价格建议信息；l库存周转较慢，呆料较多；l采购没有及时提交交期，无法知道某段时间的欠料，物料计划影响计划的准确率；l生产计划在很大程度上采用手工做；l多个料号分别对应不同的BOM，此方案容易造成管理混乱。需要一个料号对应多个BOM；l战略发展目标的制定和实现，受到快速多变的市场环境的不断冲击；l更快的产品升级换代，与价廉物美互为矛盾；l快速投放市场，对物流和生产组织提出前所未有的改进要求；l庞大的用户群，使快速反应的售后服务受到制约。1.2生产管理软件的应对策略随着企业生产规模的一再扩大

7、、供需状况的逐步复杂，在系统的应用过程中渐渐暴露出来一些问题，比如：库存周转较慢，呆料较多，生产计划在很大程度上也只能采用手工来做，并且系统的灵活性不够，不能及时地应变以适应新的管理需要。因此企业需要一个功能更强大，应用更灵活的系统来解决供应链的管控问题。销售：l管控订单执行状态，缩短订单的确认交期；l及时反应出订单交期的更改对计划、生产和采购的影响；采购：l灵活进行供应商物料采购价格信息的批量维护；l根据贸易协议结合历史交易记录，提供当前采购物料的合理价格建议信息；l自由定义合理可行的采购提前期；库存：l实时跟踪物料在各个环节

8、的状态；l简化录单员出入库单据录入工作，提供工作效率；l成品出货时，出货单据能够由市场部下销售单时自动生成，减少人为出错几率，提高准确性；l自定义产品参数类型，解决同一料号有不同颜色，同一颜色还会有色差的产品多样性问题；计划与生产：l及时提交采购交期，明确某段时