建筑工程公司《安装系列管理手册》

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1、中国XXX业有限公司第三建筑工程公司管理手册（安装系列）版本号：A版生效日期：2002年01月01日编写人：日期：审核人：日期：批准人：日期：文件受控状况：（受控章）文件受控编号：关于印发《安装系列管理手册》的通知全体安装技术人员：安装工程是建筑行业中的一个分支，它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中，必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理，运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。为了提高安装工程质量，促进安全生产、规范管理，确保公司质量方针、目标的实现，我们确定了编制本手册的目的：正确贯彻执行国家各项政策、法令，

2、认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定；积极推行新技术、新材料、新工艺的应用；在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序，以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进一步补充、完善。XX三公司安装处二00一年十二月二十日HX—3华西企业三公司安装系列管理手册版本编号：A文件名称：目录修改状态：O第1页共1页序号文件名称页数备注1质量方针和质量目标12安装系列组织机构图13各级管理岗位职责64工作职责25质量控制程序图16工程质量管理规定27标准、图纸资料及文件管理办法28施工组织设计编制与实施控制办法

3、29安全技术交底管理办法110图纸会审管理办法211设计变更管理办法212施工过程中检验管理办法313安装合格材料供应商的选择与评定114安装主要材料采购供应办法115安装大宗材料及特殊材料分类116安装大宗材料验收与管理规定117安装库房材料及仓库管理规定318安装材料标识管理规定3HX—3华西企业三公司安装系列管理手册版本编号：A文件名称：质量方针和质量目标修改状态：O第1页共1页1、公司质量方针：质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。1．1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不断改进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信誉。2、公司质量目标：

4、工程验收一次合格率100%；工程优良率65%；每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程；控制重大伤亡事故；顾客满意度90%。2．1为实现公司质量方针与目标，我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神，采用先进的现代科学管理与系统管理，合理配备各种资源，建立文件化的质量管理程序，使每一个质量活动都处于受控状态，确保公司的质量方针、目标的实现，满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。公司的工程验收标准是：1、设计图纸及文件；2、国家及行业验收规范；3、建筑安装工程质量评定标准；4、合同约定的标准。HX—3华西企业三公司安装系列管理手册版本编号

5、：A文件名称：安装系列组织机构图修改状态：O第1页共1页HX—3华西企业三公司安装系列管理手册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第1页共6页1、安装处经理岗位职责：1.1在总工程师的领导下，负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源，确保质量体系的建立，运行符合公司质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。1.2负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。1.3认真组织编制安装工程施工组织设计或施工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学习，贯彻上级颁发的各项技术政策、技术

6、法规、标准和各项技术管理制度。1.4认真审核安装工程材料需用计划，组织采购和成品半成品材料加工，保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。1.5负责检查项目技术管理和技术实施情况，组织分部、分项工程自检、互检、审核质量等级，配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。1.6抓好施工过程质量控制，组织对不合格项目进行纠正及时组织处理存在的质量问题和质量通病，认真实施各种纠正措施和预防措施。深入施工现场，配合施工项目处理施工中的技术、质量、安全等问题。1.7督促项目内业技术员及有关人员及时编制、收集、整理、归

7、档工程技术档案并进行审核。组织工长对工人进行安全教育，禁止违章作业，对特殊工种一定要经培训考试合格持有操作证，方能安排上岗。1.8若发生重大伤亡事故、重大未遂事故时，要保护现场不被破坏，采取措施防止事态发展，立即报告上级及有关部门，并参与调查处理。2、内业技术员岗位职责2.1熟悉施工图纸，了解工程概况，做好图纸会审记录，审理和解决图纸中的疑难技术问题，侧重工程量计算方面的问题。HX—3华西企业三公