范文1——我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

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1、目录摘要：1关键字：1一、绪论1二、文献综述2（一）国外有关企业战略管理的研究理论2（二）国内有关企业战略管理的研究现状2三、中小企业战略管理的现状及其作用3（一）我国中小企业战略的现状3（二）中小企业战略管理的内涵4（三）中小企业战略管理的作用4四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理4（一）中小企业战略管理的优势5（二）中小企业战略管理的劣势5（三）中小企业战略管理面临的机遇6（四）中小企业战略管理面临的挑战6五、中小企业战略管理存在的具体问题7（一）关注短期经营与忽视长远发展7（二）关注战略形式与忽视战略内容8（三）战略实施的执行能

2、力差8（四）中小企业战略管理先天不足9六、加强中小企业战略管理的解决对策10（一）关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念10（二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变11（三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势11（四）增强企业战略职能的管理12（五）制定民营中小企业竞争战略12七、结论13参考文献1415我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要：我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。我国中小企业实施战略管理对于提高中小企业的生产效率，降低生产成本和增强其抵抗市场风险能力等

3、方面都具有重要的意义。但是,在中小企业发展的过程中却遭遇了几大难题:财务管理不健全、缺乏战略思想，短期行为严重、定位不准和脱离实际等问题。本文从中小企业实施战略管理过程的现状、存在的问题和运用SWOT法分析中小企业战略管理的优势、劣势、机遇、挑战等方面依次展开分析，强调中小企业战略管理的迫切性，并提出了增强中小企业战略管理的对策。关键字：中小企业；企业战略管理；ＳＷＯＴ分析法；企业战略问题与对策一、绪论所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行主动的筹划、策略和计划。它解决“企业现状如何”，“去往何处”和“达成目标的途径”等问题。企业战略管理需要

4、企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上，战略管理对于企业的长期可持续发展十分重要，然而在实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。许多大中型企业的成功，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧和无法适应竞争激烈的市场环境的中小企业会落得“最终被淘汰”的下场。本篇论文主要运用管理学基础分析工具——SWOT分析法，对于中国中小企业战略管理的优势、劣势、机遇和挑战等方面依次展开分析与研究，强调

5、企业战略管理的迫切性，并提出了增强企业战略管理的对策。在我国，中小企业所占份额日益增加，行业范围横向扩张速度十分显著。因而中小企业对我国的国民经济的贡献也越来越主要。中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已为世人所公认，但是就其发展总体而言，每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭，从而说明了我国中小企业实施战略管理急迫性。15二、文献综述（一）国外有关企业战略管理的研究理论国外发达国家由于经济较为发达，企业诞生早，发展迅速，从而伴随产生一大批理论体系完整、研究全面的企业战略管理的模型与理论。

6、1962年,美国管理学家小阿尔弗雷德·D·钱德勒德《战略与结构:工业企业史的考证》一书问世,揭开了现代战略管理理论研究的序幕。钱德勒在该书中首次分析了环境———战略———组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”。90年代早期，国外研究战略管理的理论比较偏向于企业外部竞争与企业竞争优势和要素禀赋，以迈克尔.波特的战略管理著作最为著名，同时也为后来学者的进一步对于企业战略管理的研究奠定了坚实的理论基础。汪涛、万健坚（2002）通过对战略管理理论发展历程

7、的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。杨林、陈传明（2003）立足于矛盾的不同处理结果，将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段，即建立在对抗竞争墓础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并进一步指出，建立于互惠共存墓础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。王巾、阳杰等（2006）认为西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻

8、其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。随着战略理论与经营实践的发展，西方学者将企业竞争管理理论置于学术研究的前沿，有力的推动竞争战