勘察设计组织方案

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1、5.1勘察设计组织方案为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。1、科学的工作流程虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。相关流程有：Ø工程人员培训流程Ø信息反馈处理流程Ø资源管理流程Ø文档管理流程Ø施工、开通工作流程Ø设计变更流程Ø系统开通

2、流程Ø工程领退料流程Ø工程管理流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。l合同签订后确认标准、规范等Ø我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司确认。Ø我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。l工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划Ø我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有

3、关配套设备安装的准备情况。Ø根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。Ø我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。l施工进程Ø进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。Ø施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。Ø在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把

4、关。Ø在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。Ø我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。Ø每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。Ø在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。l竣工验收及文档制作Ø我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规

5、定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。Ø文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。Ø建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。Ø为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。Ø竣工文件以移动公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。Ø厂家随设备附带的

6、测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。Ø我公司在工程计划完工之后7天内向移动公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。2、全面高效的项目管理机制为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在本次工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把本次工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点：l制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。l由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。l快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采

7、取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。l项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。3、良好的协调是进度的有利保障在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：l前期Ø定期召开工作协调会。Ø项目经理与移动公司方交流，确认移动公司方对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。Ø工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，

8、以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。Ø项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。