最新电大《管理哲学复习资料》期末考试答案精品小抄-选择题填空题问答题

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1、选择题1.管理哲学的产生来源于以下几个方面的思想理论基础(A、B、C、D、E)A.经验管理,即管理理论的萌芽时期B.古典管理理论C.”人际关系-行为科学”理论D.现代管理理论E.马克思主义的管理理论2.管理主体必须具备的条件有(A、B、C、D)A.良好的政治素质B.具有专和博的只是素质C.掌握正确的哲学理论D.具备良好的能力素质E.具有理论化系统化的世界观3.马斯洛关于人的需要理论包括如下几个方面(A、B、C、D、E)A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重需要E.自我实现的需要4.在管理领域,影响较大的西方几种人性假设理论主要有(A、B、C、D)A.X理论B.Y理论C.超Y理论

2、D.Z理论E.W理论5.辩证逻辑的思维方法主要包括(A、B、C、D)A.归纳和演绎相统一的方法B.分析和综合相统一的方法C.抽象和具体的方法D.历史方法和逻辑方法E.系统论,信息论,控制论的思维方法6.决策的基本特征如下(A、B、C、D)A.决策都是为了达到一个目标,没有目标无法进行系统决策B.决策总是在一定的条件下追求目标的优化C决策的过程是从若干个有价值的方案中选择最优,选择过程就是一个优化过程D.决策具有可行性E.决策具有随意性7.决策的基本类型可分为(A、B、C、D、E)A.根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策B.根据其重要程度,决策科分为战略决策

3、和一般决策C.按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策D.按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策E.按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型8.组织中的矛盾关系包括(A、B、C、D、E)A.个人和组织的矛盾关系B.平衡和不平衡的矛盾关系C.集权和分权的矛盾关系D.稳定和变革的矛盾关系E.”宽”与”严”的矛盾关系9.协调的类型可分为(A、B、C)A制度性协调B.沟通性协调C.利益性协调D.常规性协调E临时性协调10.广义的管理具有如下特点(A、B、C、D、E)A.管理是面向集体的B.管理的主要任务是创造和保持一种环境C.管理的主要目的在于完成预定的使命和目标D.管理

4、的核心在于决策E.管理的最终目的在于获得社会经济绩效11.现代文明社会的支柱是指(A、B、C)A.教育B.科技C.管理D.计算机E.生物技术12.可持续发展观作为一种全新的发展观念,主要包含以下四方面的原则(A、B、C、D)A.生态持续B.经济持续C.社会持续D.文化持续E.文明持续13.对现代经济管理进行道德评价的标准至少有以下几点(A、B、C、E)A.是否尽职尽责B.是否有利于实现管理者与被管理者共同的目标C.是否符合被管理者的需要D.是否体现了效率优先的原则E.是否与社会公众的整体利益相一致14.城市土地的特点有以下几点(A、B、C、D、E)A.价值的密集性B.经济地理位置的差异性C

5、.城市土地利用具有固定性D.城市土地在自然特性方面具有差异性E.城市土地在利用过程中所涉及的各种利益关系具有复杂性15.城市环境污染的主要问题包括有(A、B、C、D、E)A.大气污染B.水体污染C.噪声污染D.固体废弃物污染E.气候恶化管理哲学填空题1.管理哲学属于新兴交叉学科,正在形成和发展中2.管理哲学是从世界观的高度,对管理的本质及其发展规律所作的哲学概况3.经验管理是管理理论的萌芽时期,主要指从人类社会产生到19世纪4.中国古代儒家的孔子,孟子主张以礼治国5.中国古代法家提出以法治国6.人们对客观世界的认识总是从个别到一般、又从一般到个别7.要成为管理主体,除了具有管理素质和管理能

6、力之外,还必须拥有相应的权威8.管理客体主要由人、财、物三种基本要素组成9.人是管理客体系统的中心10.重视人的需要是管好人的关键11.对一个企业管理来说,决策可分为战略决策、管理决策、业务决策三种类型12.管理活动的共同特点,都是由计划、组织和控制三个阶段组成的运动过程13.人不仅有自然属性,而且有社会属性,决定人的本质的是社会属性14.协调的主要内容包括物物关系,物人关系,人际关系三个方面15.协调的主要哲学依据是矛盾的同一性16.管理的更深层次的目的在于追求”真、善、美”的完美统一,这是实现管理价值目标的最高境界17.克-霍金森说:”倘若哲学家不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家

7、”18.”三分技术,七分管理”正是对管理在企业运作中的地位的生动概况19.所谓”看得见的手”是指政府干预社会经济生活;而”看不见的手”是指市场调节20.企业管理中的管理主体和管理客体的关系是对立统一的关系21.”君子喻于义,小人喻于利”,简单地说,义就是道德原则、利就是物质利益22.城市气温要比郊区高,这就是”热岛”效应23.东方文化注重人文精神和跨度思维、顿悟思维,而西方文化注重科学精神和严密的逻辑思维方式24.管理活

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