施工组织设计最终版

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1、说明本施工组织设计以标准规范格式结合自身实践经验进行编制，为了达到规范效果，以下文本中将引用部分施工组织设计所固有的文本格式针对xxxxxx未知工程进行编制，其中项目管理机构规模以及人员数量可因工程规模大小、施工期限、现场施工复杂程度、工程施工是连续性或是分阶段进行、公司现有人力资源情况来决定，可专人专岗、可一人多岗、可专职、可兼职，可公司内部抽调亦可外借或外聘。但要尽量专岗、专职，因为分散的项目班子容易引起项目的失败，而有紧密联系的项目班子对项目的成功起着一定的作用，各类人员的分散容易引起对目标的误解、交

2、流的失误、不能充分的利用专家群体的智慧。根据本人以往的工作经验，我认为一个工程项目成功的关键在于建立一个优秀的团队、良好的项目管理，了解设计意图、工程项目实施的目的、最终应达到的效果，有目的有计划的进行快速高效的施工操作（但不冒进）、提前完成影响下一个施工目标的工作，真确的投入应用机械、人力、适时的组织各类材料的进场，适应外部环境的变化、有预见性、前瞻性的灵活处理各种变化和不确定因素。为了使项目施工达到预期、良好的效果，应熟悉图纸、尊重图纸、尊重其设计意图、不能随意妄加修改，但园林景观设计是一种意念和愿景,

3、不同人有不同的见解，而且真实的园林景观实景已远远超过了图纸所能表达的范围｡在施工过程中,结合周边环境，景观施工实际是一项设计再创作的过程。因此当图纸与周边环境有冲突时则应灵活处理、优化，但应对设计者与甲方提出合理化建议，得到两方的确认与修正。以达到设计与施工的紧密配合。此外，合同策略也是至关重要的。合同的责任应该是清楚的，通过合同的条款应将风险合理分摊到个方，良好的合同策略可以减少额外的费用，避免模糊边界引起的争执。各项未尽不足之处望领导予以指正周坤2012年1月8日施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本

4、施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑

5、工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司

6、对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验园林专业贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三

7、、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技

8、术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等