2019年茂泰及加多宝公司生产管理协调会议.docx

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1、茂泰及加多宝公司生产管理协调会会议记录日期：2005年8月12日15:00~16:00地点：生产处办公室主席：白仪处长出席人员：xxxx记录：张红辉一、主席报告：自我司接广东加多宝公司“王老吉”产品代工业务以来，通过前期的磨合，已经走上正轨，由于双方公司企业文化以及对现场管理的认识总是会有差异，所以在往后每周都将开此例会，希望双方开诚布公的把应该得到进一步改善的地方提出来，以利进一步合作顺畅。二、本期议题：黄主任：1、原放置于外仓的重新打检产生的低真空品应及时处理。2、封罐后半成品，因后段机器故障而出现杀菌前放置时间超时现象较多，为避免因此而造成质量问题应重新规划

2、。3、因油污染的冷却水塔及管道清洗工作应及时安排。4、我司于8月3日及4日对生产现场审核，针对不符合项应提出正式书面报告，并及时追踪整改情况。廖主任：1、由于近期频繁出现生产设备故障，为保证顺利生产，贵司的设备维护工作应进一步加强。2、代工业务已开展快一年时间，现贵司的卷封机调机技术员只有一名，对后备人员培养应进一步加强，应保证每班有一名调机技术员。3、灌注头的卫生应作一重要管制点，请重新确认清洁频率。4、近期由于设备故障而造成加多宝公司原物料损耗费用应统计出来。钟娜红：1、在近期如发货量大时，仍出现叉车及搬运工不够的情况应解决。任小雄：1、饮料成品凹罐数量较多以

3、及外包装物有污染，应从制程后段至出货环节进一步加强管制。三、主席报告：针对以上提出的问题点，我司将根椐实际状况进行改善，最迟于下一会期提出答复。谢谢加多宝同仁提出的宝贵意见。签核