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时间:2018-01-08
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1、保利温泉新城一期二区景观工程保利温泉新城一期二区景观工程施工组织设计编制:审核:批准:公司名称:广州市东篱环境艺术有限公司时间:二OO七年五月二十八日27保利温泉新城一期二区景观工程目录一、工程概况二、施工部署三、施工组织管理架构四、施工进度控制计划五、设备使用计划表六、园林建筑施工方案及技术措施七、园林绿化施工方案、技术措施及养护措施八、质量目标及保证措施九、安全文明施工措施十、主要材料进场计划十一、劳动资源配备计划27保利温泉新城一期二区景观工程一、工程概况1、本工程位于位于贵阳旅游文化艺术新城区乌当区,离贵阳市中心喷水池仅7公里。项目用地被贵阳市近万亩的
2、环城林带顺海林场包围,用地内保留了两片天然湖面3万余平方米,保留原生植被面积近5万平方米。由保利贵州房地产开发有限公司兴建,北京顺景园林景观设计院设计。2、工程由栏杆、小品、设施、亭、花架、铺装、廊架、等园林建筑、喷泉水景及喷灌工程、给排水工程、水池设备安装工程、道路基础工程、回填土方、绿化种植工程等项目组成。水电已接驳至平台边50M内,基本能满足施工要求。二、施工部署我公司将该工程作为公司重点工程,组建项目部,由经验丰富的工程技术人员组成一个有技术、有能力讲效率的领导班组。对工程的质量、安全、工期、效益全面负责,统一调配公司的周转材料、设备和技术力量,保证本
3、工程之所需。结合该工程施工条件及园林建筑、绿化工程施工特点,以及工期短的要求,组织好施工流水线,做到各个工程、工序连续均衡施工。1、先进行施工前的准备工作,搞好三通一平,充分创造施工条件。搭建临时设施,认真做好各施工项目的准备工作。2、现场勘查放线,提前制定各种材料进场计划,安排好场外预制加工构件生产。及时组织人员进场,向工人进行进场前安全教育和技术交底。3、基础及结构工程施工的同时,要安排水电工插入施工,完成水电、排水预埋设任务。还要安排好廊架制作以免发生窝工。4、根据该工程的特点及现场施工条件,先施工广场、然后施工住宅区内。广场施工时先安排特色水景、水池、
4、广场结构施工,然后进行回填土、平台饰面、小路等铺砌,最后进行绿化种植。5、廊架等装饰构架安装的同时,要进行小品的施工、摆设。6、各部门的建立工作计划和作业细则,保证开工前所有准备工作一切就绪。建立严格完善的岗位责任制,各部门定职定岗,责任到人,责任制与经济效益结构,严格奖罚。工作出色予以奖励,工作失职追究直接责任,造成损失,扣发奖金,并赔偿损失,不称职的撤离工作岗位,用经济的杠杆调动每个人的积极性。三、施工组织管理架构:本工程实行项目经理负责制的管理办法,由项目经理、施工员、材料员、质安员、资料员、电机设备管理员等组成项目班子。项目经理对工期、质量安全、成本等
5、全面负责,并负责对领导班子成员开展具体工作:对工程项目进行全面的生产计划、施工技术、质量安全、机械设备和成本预算等的管理,解决生产、技术、质安等问题。27保利温泉新城一期二区景观工程1.本工程管理架构及其职能如下:工程总指挥项目经理工程质安部财务部材料部预结算部技术负责人施工员材料员质安员备料班组土建班组工艺班组水电班组绿化班组养护班组2.各职能项目部门及人员的具体工作内容:工程质安部:根据施工图纸和有关验收规程、规范标准对每道工序及时进行复检及检查,对自评达不到有关质量要求的工序坚决督促返工。对遇到的问题要及时处理,并向上层职能部门汇报共同监督改进。对工地要
6、定期进行检查,及时发现不安全隐患,及进通知及监督现场处理,协助现场质安员对用电、用火进行安全教育,防范于未然,监督现场施工员进行每道工序的技术交底。财务部:对该工程来往帐目进行管理,根据进度及工程预算编制工程用款计划,保证工程的顺利进行。材料部:根据现场材料员提供的用材计划,统一调拔各类材料,并与现场材料员保持密切联系。根据工程进度调整材料供应计划。预结算部:根据图纸及现场提供的资料并经过现场复核,组织对该项目的总体及各分体进行预算编制,并与有关人员进行核对,确定工程造价,每月提供进度表,申报进度款,工程完工后,根据竣工资料调整结算。项目总指挥:控制工程的正常
7、运作,对工程质量、进度及成本负责。项目经理:整个工程项目的直接责任人,领导好下属各项目部门、工地及现场的工作,对工程各项上报及安全、质量负责,并制定工程总体进度及督促执行。技术负责人27保利温泉新城一期二区景观工程:根据进度计划,对整个工地的运作进行控制,安排三大员(施工员、质安员、材料员)的日常工作,并对其工作成果进行复核及监督,对日常发生的任何事都必须了解及处理,如影响到进度及质量或其它单位之间的问题,要及时向上层汇报,并提供处理解决意见。定期组织班组人员进行技术及安全教育,协助上层各部门对工地各班组及工序进行检查,要勤于巡逻工地,发现问题及时解决处理。施
8、工员:根据现场负责人下达的任务,及相应
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