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时间:2021-05-12
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1、2021年企业管理人员岗位职责说明书撰写人:___________日期:___________2021年企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。5、掌握和了解公司内部各方面动态(范本),及时向总经理反映,并提出建议。职责二:企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议,___实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。2、根据董事会下达的年
2、度经营目标___制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。(1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。第5页共7页(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。(1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人
3、员。(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。(4)负责签署日常行政、业务文件。(5)负责处理公司重大___,并及时向董事会汇报。(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的___管理系统,使之合理化、精简化、高效化。(1)领导建立、健全公司财务管理制度,___制定财务政策,审批重大财务支出。(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,___制定人力资源政策,审批重大人事决策。6、关心员工,以身作则,使公司具有
4、高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三:企业管理人员岗位职责说明书第5页共7页1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事___做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,
5、将目标和计划进行分解,___各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。5、负责___拟订公司___架构、职能部门设置方案,经董事会批准后___实施。6、负责___制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后___贯彻执行。7、负责___审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。8、负责___审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或
6、解聘。11、负责___审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其职责四:企业管理人员岗位职责说明书——副经理岗位职责第5页共7页一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、___职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、___、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。第5页共7页2021年企业管理制度
7、文化___电力集团公司成立一年后,决定把___年作为管理年,向管理要效益,我认为这是公司领导的明智之举,对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起?什么又是管理工作的重中之重?如果我们的管理年要出成绩,就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话,我始终认为制度就是这个人的躯体,而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作,就要建立规范的制度,还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由一定的社会团体制定的,用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲,制度的最大作用就是来实现人和
8、人之间的分工和合作,以实现较高的___效益第7页共7页。我厂是一个老的国企,很多规章制度带有明显的计划经济的影子,这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用,推动过我厂的发展。但是现在这些制度落后了,特别是与现代企业制度笔更是落后了,主要的表现就是既不能调动人的积极性,又造成整个的劳动生产率低下,这样的制度束缚了我们发展的步伐,照这个制度实行,迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业
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