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时间:2021-05-12
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1、店面零售销量提升2009年7月版成功一定有方法鱼骨图的使用如何提高店面零售销量?不重视形象不好不了解产品库存不合理缺乏销售技巧缺乏店面营销缺乏积极性缺乏推广促销活动影响店面销售的八要素▲要素一:展示形象及产品陈列▲要素二:人员状态▲要素三:培训▲要素四:库存管理▲要素五:店面营销▲要素六:销售技巧▲要素七:考核和激励▲要素八:推广和促销▲要素一:展示形象展示陈列注意事项分类陈列关连陈列显眼陈列色彩搭配灯光的运用经典案例一、店面展示位置★筒射灯、吸顶灯旁边★洽谈桌正对面★T4、T5旁边★电工、浴霸、换气扇连接成一面整墙★进门的左、
2、右两边墙上good!▲通道两边▲收银台后面▲灯盘旁边▲死角▲展区前堆满货物无法靠近bad!二、产品分类搭配标准1、商照店:必须展示系列:K3/K1,EP1,E5/A5,EP8可选展示系列:EP6,V3、K92、家居店:必须展示系列:EP8,K9,K3/K1,E5/A5可选展示系列:EP6,V3,EP13、综合店:必须展示系列:V3,K3/K1,EP8,E5/A5,K9可选展示系列:EP1、EP6三、出样标准1、电工86型展板60*120四、销售氛围营造1、销售氛围营造方式:海报跳跳贴X展架腰贴横幅吊旗桌牌工作服价格表样品对比/透
3、明样品展示道具堆头卖点公示……价格标贴售后服务卡2、销售氛围营造实例Yes,Ican!▲要素二:人员状态推动人——第一生产力办事处1、重视2、数据分析3、了解店面人员状况4、每周至少一次的拜访5、第一时间解决问题6、具体的推动方案店长、导购1、个人发展、愿景、责任感、主动性2、个人素质能力提升及管理3、店面销量提升的建议4、关注竞品商家的行为和形象5、个人客情积极向上的心态合理的知识构成纯熟的销售技巧一个优秀导购员的基本特征从商品到货币的惊险一跳规划和愿景指导和示范关心和尊重推动▲要素三:培训我们需要什么样的培训?为什么要培训?
4、了解—信心—客户—成交了解—专业—客户信任—成交了解—爱满足受众需求长期不懈不间断便于记忆便于传播把培训当成日常工作成为一种工作习惯,就像每天要打扫店面卫生,要汇总销售数据一样,成为每周固定时间要做的固定的事情▲办事处—每月一次集中培训时间不超过2小时培训+客情▲店长—每周一次,每次半小时▲办事处—随机现场示范,至少每周一次培训——考核讨论、问答、自由发言日常拜访店面抽查笔试试题您家的开关插座买了吗?库存高没货卖同一个网点共存安全库存?!如何按照销售量对库存分类管理?▲要素四:库存管理▲要素五:店面营销一、价格归位,拒绝暴利1、
5、有规模才有效益2、如何抓住金字塔中间的一部分客户3、我们要做性价比最高的产品1、统一标价,统一折扣2、经济型产品按公司定价销售3、不得抬高价格打折二、竞品清理三、竞争对手调查分析案例:针对竞品:了解价格、政策、激励、产品的优劣势分析等针对商家:了解经营产品、价格策略、导购员状况等1、了解商家经营竞品的原因和渠道2、竞品为商家带来什么条件3、竞品和我们的对比分析4、客情及支持四、客户分类及服务1、客户分类工程类客户:了解工程信息,留下客户资料,告之办事处及工程部跟进家装类客户:满足需求,成交后留下客户档案并要求转介绍隐性渠道客户:
6、留下客户资料,并跟进服务2、客户资料统计如何做?做到什么程度?案例3、客户回访4、长期客情关系维护(推广会、培训会、联谊会等)▲要素六:销售技巧案例老太太与小贩▲要素七:考核和激励一、标杆的力量如果全国暂时不能争第一,那么一个省行不行,一个省做不到,一个市行不行?一个县呢?我们的区域是否需要几个业绩突出的店面?哪几个?怎么确定?怎么宣传推广?二、考核如何融入?制定标准评估可行性取得支持引起兴趣监督过程及时兑现评估效果是否可以推广三、激励如何开展?1、长期的稳定的考核制度2、随机的根据需要的奖励政策精神激励:随时随地单独进行或者与
7、物质激励同时进行物质激励:按业绩或排名相应的给与奖金激励1、考核激励:与导购员薪资挂钩,纳入薪资体系考核,不与薪资冲突,一般是按销售完成比例奖励2、排名奖励:在一定区域内,按月评比出销量冠亚季军,给与一定的奖金奖励3、月销量达标奖励:每月按照各导购的能力,定销售考核任务,达到后给与奖金或奖品奖励4、单品销售奖励:促销单品、新品上市或高价值系列产品按单奖励一定金额的奖金5、进步奖:单店销售额排名有相当大幅度进步的给与奖金奖励5、日常其他:培训后或每月一次的聚餐活动拉近彼此感情▲要素八:推广和促销一、推广活动:建材市场推广店面推广小
8、区推广隐性渠道推广品牌推广二、促销活动什么是促销?所谓促销:即促进销售的活动,广义上讲,包括广告、公关、地面促销等等,都会对产品的销售起到促进的作用。狭义上说,只有促进销量的活动才被定义为促销促销就是打折、降价吗?促销的几种形态一、降价:特价和折扣折扣是指以原售
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