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时间:2021-05-08
《2021年行政管理科科长竞聘演讲稿.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年行政管理科科长竞聘演讲稿撰写人:___________日期:___________2021年行政管理科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是___部门的___。这次公司通过开展岗位竞聘,切实增强了干___伍的生机与活力,充分说明了公司正确的用人导向、重用人才的鲜明导向。我觉得能在我们这样公司工作,是我的幸运。今天,我很荣幸能参加行政管理科科长竞聘。下面,我向各位汇报一下我的主要经历、竞聘优势和工作设想。首先,报告一下我的主要经历。我出生于___年,毕业于___,专业___。哪年,干了什么事,事情怎么样。(请客户自
2、己填写,主要写下个人基本情况、主要经历、获奖情况等大概___字。。)第二,报告一下我的竞聘优势。按照此次竞聘的要求,要讲一下个人竞聘优势。今天我就王婆卖瓜,自卖自夸一下自己,让各位领导、各位同事见笑了,请您们多多包涵。主要有两大优势:优势一:长时间历练,工作经验较丰富。第4页共7页在公司工作___年,其中___年干办公室行政接待工作,主要负责保障办会、接待、收发文、草拟文件等。通过___年的历练和积累,办公室里的“十八般武艺”,不算样样精通,但样样能耍。行政管理科主要职责就是办文、办会、办事等。所以,干这一岗位我有经验,我也相信自己能干
3、好。优势二:多岗位锻炼,工作能力较突出。___年___月,我又转到___部门工作,主要从事企业管理工作公司服务质量、投诉处理等工作。这一岗位对我来说是一份全新的工作,对我来说是一次艰巨的挑战。特别投诉处理工作,天天要面对不同的客户,与客户反复沟取、反复交流。我的原则是,坚持一丝不苟、任劳任怨、尽善尽美,通过人一之我十之、人十之我百之的努力,争取让客户满意。经过多年来在不同岗位的学习和锻炼,养成了办事认真仔细、沉着冷静、勇于吃苦、敢挑重担的工作作风,我自认为做得较为出色,在新的岗位上,也一定能得到领导和同事们的好评和认可。最后,报告一下我
4、的工作设想。决定参加这次竞聘,主要的动力是领导们的信赖和鼓励,以及同志们的支持和帮助。不然,我没有十足信心、也没有十足的勇气站在这个演讲台。所以,不管这次竞聘成功与否,能站在这里,对我来说也是一次成功的锻炼。但是还是希望再在领导们的关心和关爱下,这次竞聘能成功。第4页共7页行政管理科,作为公司“中枢机构”,处于承上启下的地位,主要职责是办文、办会、办事。如果这次竞聘成功,我将认真履责尽职,紧扣办文、办会、办事“三项工作”,全面提升服务领导、服务部门、服务客户“三服务”水平,发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神,扎扎实实地做好
5、各项工作,不负重托、不负众望。具体是力争三个上新台阶:一是全力提高办文质量,力争参谋助手水平再上新台阶。二是尽力做好会务活动安排,力争会务活动服务水平再上新台阶。三是努力增强办事本领,力争统筹协调水平再上新台阶。我就讲报告这么多!不妥之处,敬请各位领导批评指正!谢谢大家!第4页共7页2021年行政管理部经理竞聘演讲辞一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。(一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤
6、并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。第7页共7页(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置
7、新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。(四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集
8、成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中,在公司
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