2021年采购人员半年工作总结范例精编参阅.doc

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2、一、夯实基本工作，为日常工作打基础按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了__年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购供应商__个，与上年相比取缔供货资格供应商__个，新增供应商__个，并在__月__日___专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存

3、在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。第8页共11页二、创新工作方法，促使业务工作___阶今年我中心新制定了《西峰区__年政府集中采购目录及标准》、《___规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《___西峰区__年度政府采购协议供货(定点采购有关事宜___》及《西峰区__年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》;

4、截止__月__日，共___采购项目___次，实现采购资金__万元，和预算相比累计节约财政资金__万元，资金节约率为__%，其中公开招标__次，实现金额__万元，占总采购金额的__%;完成协议供货(定点采购结算资金__万元，核减不合理支出__万元。促进了我区采购工作又上新台阶。三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强

5、化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定”厉行勤俭节约，___铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效第8页共11页__年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民院、___情、问民需、帮民急

6、”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年___月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金__余元购置农用地膜__卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心__名帮扶干部每人自筹__元购买了生活用品于__月__日冒着酷暑为“穷___”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用

7、自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高服务水平，加强评标专家储备深度，促进我区政府采购工作更好更快发展。范本二上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务

8、，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：第8页共11页1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，