2022年项目部年终工作小结.doc

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1、2022年项目部年终工作小结撰写人：___________日期：___________2022年项目部年终工作小结一、全面完成市政养护工作我项目部全体人员树立高度责任感，认真负责地履行自己的职责，做好市政养护工作，完成了公司布置下达的工作任务。一是做好桥梁、涵洞的养护工作，早春清理桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪，平时及时疏通泄水槽排水孔，发现损坏的地方及时上报并做出维修方案，尽早进行修复，保证桥梁、涵洞的良好状态。二是做好公路沿线的绿化、美化工作，及时对边坡、边沟进行修整，使边坡保持平顺、坚实，带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作，使公路达到标准化、美化的要求。三是做病害修复工作。

2、我项目部人员每天按时上道巡查，发现公路病害和损坏的设施，及时报告公司申请修复。不让公路病害和损坏的设施存在，确保公路良好，满足车辆运输要求。二、做好汛期保通工作，确保道路畅通对我项目部来说，汛期保通是一项重要的工作，为此，我项目部投入主要力量，切实做好汛期保通工作，确保道路畅通。一是根据汛期的实际情况制定了详细的《汛期保通工作方案》，并派专人负责收听天气预报，及时掌握天气变化，做到预防为主，防抢结合，确保公路安全渡汛。第4页共13页二是在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的，及时整改和修理。由于我项目部工作认真负责，今年平稳地度过了汛期

3、，没有发生危害道路运输的情况。三、认真做好养护内业建设工作我项目部十分重视养护内业建设工作，指定专人对各种资料进行整理、及时归档，按时上报统计报表。内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。对每次开展的大型路况调查，详细掌握管养路段公路各项技术指标情况，分类整理基础资料，为养护工作提供信息保障。四、加强养护队伍建设，提高队伍整体素质我项目部十分重视养护队伍建设，通过培训，切实提高养护队伍整体素质。一是针对养护工作的需要，达到科学养护的目标，有针对性地制定学习方案，确定每周四下午13：___—16：00为培训时间，主要学习《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》等，切实提高

4、养护管理人员的业务水平，认真做好养护工作。二是为提高养护人员的综合素质，制定学习方案，每月__日对养路工进行全方面的知识培训，培训的主要内容为《养路员工岗位责任制》、《养路工管理办法》和《公路养护技术规范》，同时对养路员工基本操作知识进行现场指导，全面提高养路工整体素质和业务水平，为做好公路养护工作打下良好基础。第4页共13页__年，我项目部认真努力工作，虽然取得了良好的工作成绩，但是与公司的要求和希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我项目部要继续加强学习，深化管理，把各项养护工作提高到一个新的水平，为公司事业的发展做出应有的贡献。第4页共13页2022年项目部年终工作总结__

5、_线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会党的___大精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。1、建章立制，强化项目全面管理。首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全

6、责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进施工生产有序进行。第13页共13页其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，项目部及时___职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办

7、法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责，制成职责牌上墙，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干当前，从__月__日开始开展以比质量，实现工程创优;比安全，创安全施工零事故;比管理，创标准化文明工地;比进度，创施工新纪录;比技术创新，创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百