【精品】风电场运行管理制度

《【精品】风电场运行管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、风电场运行管理制度（初稿） 2008年4月21日 编制：田延贵审核：批准：目录 第一章总则3第二章各级人员岗位职责42．1风电场场长的职责：42．2风电场副场长职责：52．3风电场值长的职责：52．4风电场主值的职责：62．5风电场副值的职责：62．6风电场值班员的职责：7第三章风电场运行管理83．1风电场值班制度：83．2风电场交接班制度：93．3风电场设备巡回检查制度：103．4风场设备缺陷管理制度：113．5风场维护工作制度：123．6风场运行分析制度：133．7风场防误闭锁装置管理制度133．8风场设备定期轮换制度：163．9风场设备定期试验维护制度163．10风场设备评

2、级管理制度：173．11风场消防管理制度：193．12风场设备可靠性管理：213．13风场倒闸操作制度213．14操作票、工作票管理223．15风场各种标识管理制度22第四章技术管理及培训25第五章文明生产27附录一：风电场应具备的规程制度27附录二风电场应具备的技术图纸和图表28附录三风电场工作具备的票种3046附录四风电场发电量每月报表34附录五记录簿格式41附录六风电场定期维护周期表46附录七年度工作总结内容48第一章总则 1．1风机是风力发电场的重要组成部分。为了提高发电、输配电系统的安全，经济运行水平，适应现代化管理的要求，加强风电运行管理，特制订本制度。1．2风电场场

3、长负责风电场的运行管理工作。1．3风电运行及管理人员都必须认真贯彻执行国家、网、省电力公司和本局颁发的规章制度。1．4按照风电运行岗位专业的要求风电场运行人员进行培训，并经考试合格后，方能正式担任运行值班工作。1．5风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理，必须执行部颁《电业安全工作规程》（发电场和变电所电气部分），风电场还应执行电网公司颁发的《有人值班风电场安全管理制度》和《有人值班风电场操作的规定》以及本制度的规定。1．6风电运行人员必须按照《风力发电场运行规程》管好、维护保养好所辖风电场设备。1．7风电场的接线改变或设备维修，必须上报公司审批，并按调度指令执行。1．8调度、通信

4、、自动化专业必须制订相应的运行管理制度和检修制度，以适应风电场数据通讯工作的需要。1．11风电场主管负责人、风电场运行负责人，风电场运行值班人员要熟知本制度。46 第二章各级人员岗位职责 2．1风电场场长的职责：2．1．1场长是安全第一责任人，全面负责的风电场的安全工作、贯彻执行场各项工作精神，落实完成场各项工作任务，贯彻执行党的路线、方针、政策及国家的法律、法规、部颁标准及有关规定。2．1．2贯彻执行场发布的技术、管理、工作和考核标准及上级指示和规定。2．1．3根据工作需要，结合本部门的实际，组织制定和编写年、季、月实施计划和工作总结，向主管领导和职能部门报告的工作情况。2．1

5、．4制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织风场安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与风场事故调查分析，主持风场障碍、异常和运行分析会。2．1．5定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。2．1．6做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。2．1．7检查、督促“两票”、“两措”、设备维护和文明生产等工作。2、1、8主持较大范围的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。2、1、9组织进行班组建设、技术培训、定员、定岗和管理，督促班组建立健全图纸资料、原始记录的收集和管理。2、1、10健全和完善并督

6、促落实岗位责任制、经济责任考核制，提高全部门的管理水平、人员素质和文明生产水平。严肃考核制度，考核与奖励做到公开、公正、集体决定。2、1、11主持召开部门的行政及生产工作会议，研究解决生产及工作中存在的重大问题。2、1、12负责对部门管理人员工作的检查与考核。2、1、13按各职能部门的要求，组织编写本部门的年工作计划，并组织落实，并按场要求及时做出年工作总结。2、1、1446每月初按公司计划任务书要求，组织编写部门的月工作计划任务书，并组织落实和检查完成情况。月底组织编写月工作总结，报给有关部门。2、1、15搞好部门的安全生产、文明生产、班组建设，坚持全面质量管理，提高现代化管理

7、水平，确保全部门各项工作的全面完成2．1．16组织做好全站设备维护、文明生产等工作。2．2风电场副场长职责：2．2．1协助场长工作，负责分管工作，完成场长指定的工作，场长不在时履行场长职责。2.2.2协助场长执行场发布的技术、管理、工作和考核标准及上级指示和规定。2．2．3根据工作需要，协助场长组织制定和编写年、季、月实施计划和工作总结，向主管领导和职能部门报告部门的工作情况。2．2．3协助场长组织进行班组建设、技术培训，定员、定岗和管理。督促班组建立健全图纸资料、原始记录的收集