人才培养步骤.doc

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1、精品文档，欢迎下载　　人才培养步骤2020-04-2411:42:46　519人人才培养步骤?　　人才培养七大步骤：　　1、人才基本情况了解　　2、职业性向测评及工作胜任力测评　　3、培养方案制订　　4、集体成长培训　　5、个人单独成长辅导　　6、应用能力提升及工作跟踪辅导　　7、人才培养效果评估　　感想和收获可以从你学到的知识和对你自身的促进两个方面来写。?　　培养流程说明:?4文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　教练指导：必须履行培训教练的工作职责，根据防损部制订的《培训纲要》，尽个人最大能力主动帮助、指导、督促培养

2、对象按计划完成培养目标。防损部对教练工作情况进行监督、检查。在现管理岗位无法胜任教练工作的，给予限期，3个月到期不能改正，降一级技能工资，6个月到期不能改正，做降职处理。　　教练在对培养对象培养期间，有因个人原因离司或因工作需要调动的人员，必须将培养对象的培养进度情况及各种汇总表格交接给下位教练(课长)，并将移交人员、调动情况或离司情况上报至防损部。　　防损部跟踪:培养对象建立后，每一位培养对象的培养过程，防损部将根据培训大纲、培训进度表等进行全程跟踪。并予以适时考察。　　培养对象阶段评价:教练必须按防损部制订《实习计划》对培养对象开展有序

3、培养，按段性将如下工作上报防损部:　　1、在《培训进度表》上必须如实填写培训对象培训结果，门店店长、教练签署意见；　　2、每阶段与培养对象履行一次面谈程序，在《培养对象跟踪面谈记录》中记录面谈情况，将面谈结果汇报门店店长，面谈人签署面谈评语及需改进内容，培养对象需签字确认，否则视为此次面谈程序无效；4文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　3、培养对象每阶段对教练进行一次培训评定(即《培养对象效果反馈表》)；　　以上三项表格每阶段最后一天上传至防损部，原件自留。　　经过阶段培训后，培养对象不能达到防损部要求，则教练及门店必须

4、将阶段评价结果及淘汰原因以书面形式上报防损部，防损部经过审核后，再决定培养对象淘汰与否。　　教练及门店对培养对象的淘汰与否有建议权;对于培养对象在培养过程中出现符合培养验收中淘汰条件的情况，教练及门店有淘汰权，但需向防损部申报。　　门店如需重新申报培养对象的，必须再次填报《防损线人才教练申报表》、《人才培养对象资格审批表》，经过防损部、人力资源部共同审批后，方可实施培养计划。　　培养对象在培养期间、储备期间有因个人原因自动离司或异动的，教练必须将离司人员及原因及时上报至防损部。　　定期考核：培训时间过半，防损部将组织培养对象就前期培训内容进

5、行一次综合性测试，考核内容包括:面谈、专业笔试及演讲。不合格者防损部直接予以淘汰，与教练、门店沟通，跟踪失败结果。　　定期述职：根据培训过半考核及防损部不定期跟踪结果，对培养对象合格者将继续培养，直至起用。4文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　定期培训：防损部定期组织培养对象进行专业技能的培训工作。　　培养验收：培训结束后，防损部通知培养验收工作。内容主要是:面谈、专业笔试、演讲、管理资质测试、培训进度表、培养对象个人总结、防损线人才培养结果鉴定表、培养对象效果反馈表及培养对象跟踪面谈记录。　　4、培养对象淘汰条件：　　

6、(1)无法适应公司的企业文化;　　(2)培养期间，其管理水平或专业技能考核不合格，未能达到目标岗位的任职资格;　　(3)培养期间，出现重大的工作失误，给公司造成严重经济损失及名誉损害;　　(4)培养期间，发生违纪或者查实有诚实问题;　　(5)培养期间，被公司查实，其个人入职记录对不良行为有故意隐瞒或者不真实；?相关热词搜索：人才培养策划方案培训4文档来源于网络，如有侵权请联系删除