管理阅读分享：陈春花-管理就是把理论变为常识

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1、目录且悟且行2在慢中成长2陈春花：管理就是把理论变为常识3管见8新浪微博为什么不急着赚钱？8培养积极向上员工的第二步9员工激励：别把“人力”当“资源”14中国企业在营销上的五个弱点16大师18柯林斯与德鲁克18心灵相通的大师——科特勒谈德鲁克22职业24聪明好？还是糊涂好？24力量不是来自名片上的头衔，而是你人格的影响力2628且悟且行在慢中成长作者：马方自然界里每个物种都有自己的成长规律，每个物种也都不能逃脱这种自然的成长规律。红木长的很慢，要百年以上才能成材，但是很结实，也很珍贵；杨树长的很快，5-8年就可采伐利用，但是不结

2、实，只能用来造纸、做胶合板等。猫长的再大，也成不了老虎，大象长的再小，它还是大象而不是猪。自然界的万物都恪守着大自然赋予的内在规律。同理，企业的发展也有其内在的规律，我们经营企业也是要按照企业内在的规律行事才行。我们需要根据企业的属性和自身的资源、能力状况去把握企业成长的大或小、快或慢。没有谁可以逃脱企业内在的成长规律。比亚迪以前成长的很快，现在却不得不开始“减速”了。但是，我们多数经营者却并不在乎或者并不了解这种内在的规律，不管做的什么企业，天天都想让企业吃激素，好赶快做强、做大，期望一年做完一辈子的事、一年挣完一辈子的钱。而

3、现实是，长的快的，都不会活的很久，死掉的企业多数是想快速做大的。再就是，你自己不吃激素，凭什么要企业天天吃激素呢？人吃激素会虚胖，不健康，企业就会健康吗？大家都知道，乌龟长的很慢，却能活千年，柏树生长缓慢，也能活过千年，杨树长的快，几年就被砍伐了，还有鸡和猪，几个月就成了人们的盘中餐。所以快并不会给我们一个很好的结局！企业上市第三天董事长就自杀的案例也是一个很好的明证了。所以，我们做企业还是要本分些好，回归到企业的本来面目上来。28慢，代表的是成熟和自信。慢，代表了对事物本质的了然和对规律的领悟；慢，代表了对企业内部结构（实力）

4、和服务品质的重视。上市公司占不到全部企业的千分之一，大企业的比例就更小了，社会上99%的企业是中小企业，这就是规律。据调查，中国中小企业的平均寿命是3.7年，欧美中小企业的平均寿命将近13年，而德国前500强的中小企业中有四分之一的企业寿命超过了100年。可见我们对企业本质的理解还差的很远。慢，能让我们坚守自己的原则，活出真我。慢，能让我们不急躁、不功利、不短视，做好基本功，厚积薄发。慢，能让我们抵抗的住诱惑，耐的住寂寞，做自己喜欢的事，沿着自己选定的路一直走下去。就这样坚持下去，不成功都难。方太集团拒绝快速长大，每年只保持20

5、%的成长速度，现在却已是20亿规模的企业了，应了那个乌龟跑过兔子的古老传说，正优雅、高尚的活着。但是，现实中人们更多看到的却是各种各样的悲剧。比如温州人的疯狂借贷引发的中小企业倒闭潮，梦想快速致富的股民们的股市悲歌，还有那些不再相信个人奋斗的年轻人。所以在如今这个极度浮躁和功利的时代，能够做到慢尤其难能可贵。要想久，就得慢下来，慢就是快。但是慢不是停止不前，而是扎扎实实的坚持，走正每一步。陈春花：管理就是把理论变为常识在最初讲授组织管理课程的时候，我就一直为这样一些问题困扰：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却

6、相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么这样多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？对于这些问题的思考和研究，一致贯穿在我整个教学和研究中，我知道，如果我们不能解决这些问题，我们就会浪费很多人的付出，让人们变得毫无价值；而解决了这些问题，就可以让人们做出巨大的贡献，管理的确关系到我们每一个人的切身利益。导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好的理解管理。无论28是对于管理相关概念的理解，还是对于管理相关理论及其规律的认识，都产生了偏差，甚至在很

7、多基本概念的理解上存在错误。这些认知上的偏差，导致了管理行为的偏差，也就影响了人们的绩效。换个角度说，因为管理者自身对于管理认识的偏差，导致人们无效的工作。无论是从管理实践的角度，还是管理教学的角度，我了解到：管理是“管事”还是“管人”？人与组织到底是什么样的关系？组织结构在什么情况下才能够改变？领导如何发挥作用？人为什么要工作？群体决策还是个人决策有效？为什么计划没有变化快？……这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。事实上，在大部分效率低下，

8、内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的企业文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效