2021年副总经理年度总结表彰大会发言稿.doc

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1、2021年副总经理年度总结表彰大会发言稿撰写人：___________日期：___________2021年副总经理年度总结表彰大会发言稿尊敬的公司领导、各位同事:大家早上好!今天,公司在此隆重召开__年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工__年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真

2、贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。在此，就__年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下:___、___结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。公司在下半年调整了___结构，成立PMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应__年生产规模的扩大，明确了

3、职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。第10页共14页2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5S管理方面改变较大，生产二部5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在__年一定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理

4、了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如:客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比__年下降了___%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。4、仓储数据准确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到___%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现

5、成品仓___%，辅料仓、半成品达到___%以上。5、制度、流程得到进一步完善。第10页共14页__年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近___个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。公司投入资金，搭建了很好的培训平台，__年开展了人员讲授、在线商学院教学和DVD视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员

6、素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。___世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于华杰、有利于社会的人。__年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部___员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。同事们，__年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售

7、量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。__年，我们制造中心的工作思路是:正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。第10页共14页我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质目前，我们在很多

8、方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品