最新海尔案例分析ppt剖析教学讲义PPT课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什

2、么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅海尔案例分析ppt剖析公司简介海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛

3、，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一家电赞助商。海尔的现状发展1海尔未来的发展战略3海尔的发展

4、战略2海尔的swot分析4（一）名牌战略1984-1991☻“要么不干，要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事☻特征：产品单一，只做冰箱，探索并积累了企业管理的经验。☻学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制造战略的核心。（二）多元化战略1991-1998☻立足市场，发展名牌。“用户第一”☻强化管理，开始实行OEC管理法。☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方☻特征：从一个产业向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模

5、做大，把企业做强。（一）“吃休克鱼”（整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营）主要的兼并扩展案例有:(1)1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂;(2)1995年7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并;(3)1995年12月,收购武汉蓝波希岛公司60%股份;(4)1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司;(5)1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份;(6)1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司;(7)1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱);(

6、8)1997年12月,兼并黄山电子公司。（二）多元化进程（三）争创国际名牌1998-2005☻战略阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度和美誉度。☻推行JIT（JustInTime）准时生产方式(又称作零库存生产方式）☻实行“策略事业单位”又称SBU（StrategicalBusinessUnit）模式·国际化本土化“三位一体”¡°先难后易¡±产品的设计、制造、营销都做到当地化首先进入欧美等发达国家和地区，而后再以高屋建瓴之势进入发展中国家（四）争创全

7、球化品牌2005底-现在●战略阶段的特征：全球化则代表着新的经济势力的新型关系，全球性公司为所有的市场生产标准化产品。●为了消灭库存和应收账款，做到应对市场的速度和准确度的统一，真正使企业能够满足市场的有效需求，同时保持良好的客户关系，海尔集团适时地推出了“人单合一”新概念。●“人单合一”人单合一_百度百科组织结构从“正三角”变为“倒三角”核算体系从“资本主义”变为“人本主义”海尔swot分析S:优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，

8、内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化W:劣势外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。内部：还而未能有效的将品牌定位于所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔swot分析O:机会外部