最新员工关爱实施方案PPT课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母

2、亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅员工关爱实施方案目录1员工关爱的意义3员工关爱的对象4员工关爱的需求分析5员工关爱的实施方法6费用预算2员工关爱组织架构项目背景:——人员稳定是企业发展的基础，由于中国经济的高速增长，导

3、致人员稳定成为中国企业共同面临的问题，只有解决好这个问题，企业才有机会发展，2013年一开始，吕总已经要求生产部管理人员不仅需要搞好生产管理，更需要正视人员稳定问题，在此背景下，“员工关爱”项目于2013年6月正式启动。关爱项目的方向:——在“以人为本”的理念指导下，实现对每一个员工的关爱，尊重员工，了解员工的合理需求，解决员工生活及工作中的疑虑，为员工职业生涯的发展提供帮助，提升员工满意度，营造温馨、和谐的“迅达大家庭”，实现“中国最好，世界一流”的战略目标。把员工当作家人一样来关怀…….1.员工关受的意义2.员工关爱组织架构照片目录1员工关爱的意义3员工关爱的对象4员工关爱的需求

4、分析5员工关爱的实施方法6费用预算2员工关爱组织架构3.1员工关爱的对象员工关爱的对象涵盖所有员工与一线管理人员，按照员工成长历程，将员工分为四部分，分阶段、员工实施具有针对性人文系列关爱，同时对领班进行管理能力提升与职业发展规化方面作重点关爱。新入职员工领班离职员工转正期员工培训期员工1.员工座谈：工序管理人员组织与新员工进行面对面的沟通交流，可以采取集体座谈者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求,解答新员工疑问；对新员工作公司文化宣传；2.领班面谈：岗位领班对新员工要作“一对一”交流，了解新员工入职后的工作困难，根据每个员工情况作跟进安排与部训；解决一些工作是困难；3.

5、“结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；新员工新加入公司、不足7天的员工关注要点1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心；2.新环境认同：一线管理人员利用自身发展经验，引导员工认同公司企业的文化，岗位特点，工资与职业生涯的发展前景；关爱措施3.2员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天内)对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境；培训期员工入职1-3个月的员工关注要点这些员工的问

6、题在于：工作能力的还需要继续提升，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。关爱措施3.3员工关爱的对象－－培训期（入职1-3个月）1.工作关怀：要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。2.培训安排：了解员工工作情况，对员工进行有针对性的技能提升,让员工尽快融入团队。3.持续关注:让员工始终能感受到上司对自己的关注，从而保持对工序与团队的情感。转正期员工与公司签长期劳动合同,愿意为公司长期服务关爱要点这些员工已适应工作岗位，稳定性较好，因此，员工关

7、爱的重点在于通过关爱的活动增强其团队凝聚力、企业归属感，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。关爱措施3.4员工关怀的重点对象－－转正期员工1.定期交流：直属上司需要定期与员工交流，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。2.工作激励。制定合理的考评制度,通过工作绩效考核，予以表扬或工作辅导，3.培训辅导。多岗位学习,不断提升员工技能，通过培训不断激励他们的学习热情。4.职业生涯规化。根据员工能力,提出中长期目标,给有能力的员工学习与提升