论土木工程施工项目管理中存在问题

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1、论土木工程施工项目管理中存在问题　　【摘要】本文概述了土木工程施工项目管理存在问题，探讨了土木工程施工项目管理的对策。【关键词】土木工程项目管理问题对策中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、前言土木工程施工项目管理土木工程施工质量控制——土木工程项目管理的基础。工程施工质量是工程项目管理工作的基础。是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作莫定基础。工程项目管理都要以企业技术力量、设备情况、工程

2、要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础。针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。二、土木工程施工项目管理存在问题7由于土木工程施工项目管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，面广而杂的操作程序，导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足，需要引起重视。经分析研究，国内当前土木工程建设施工项目管理

3、工作中，主要存在如下几个问题：1、没有彻底落实的项目法人制度目前我国的项目法人制度还没有落实到位，部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设。随着土木工程施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人制运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理。此外在国有企业中“官”的实质是上级任命，这些人的短期化行为极不利于企业长期发展，妨碍土木工程项目管理的各个方面。2、缺乏规范的土木工程招标管理土木工程招标管理不规范首先表现在招标过程中弄虚作假现象严重，部分地区或者行业部门中存在严重的地方

4、保护主义，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在不正当竞争现象，甚至有中标单位报价比实际成本价还要低。这种不规范的招标管理，会造成施工过程中偷工减料的出现，对工程日后的整体质量产生不良影响。72、不规范合同管理引发违约现象增多合同管理不公平或不严谨，当前建筑施工市场供过于求，即使在甲方出现“不平等条约”、霸王条款合同的情况下，施工企业大多也被迫接受，为了盈利必定会在工程建设中偷工减料，无法保证工程质量达到规定标准。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响

5、到项目管理的质量和效果。在建设施工中，施工单位随意更改合同内容现象时有发生，扰乱正常秩序，由不规范合同管理引发违约现象日趋增多。4、违规发包现象普遍存在由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外更有甚一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进度。部分施工单位在施工过程中存在违规转包行为，依靠企业资质获得中标合同后，向一些小施工队进行转包，自己收取中间差价，以转包代替管理，不仅对整个建筑市场

6、秩序产生了影响，而且层层转包也保证不了工程的建筑质量和安全，近年来许多建筑工程质量安全事故与转包行为不无关系。三、土木工程施工项目管理的对策71、施工项目质量管理首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。其次，材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，

7、材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。2、加强设备管理7现代土木工程施工企业跨度大

8、、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时