水泥电线杆施工组织设计模板.docx

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1、水泥电线杆施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章编制依据一、编制依据1．按国家、行业及自治区现行的有关工程建设标准、规范、规程及相关的法律、法规执行。《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－二.编制原则1.”顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则,充分研究施工图纸,结合考察现场情况的基础上,根据工程特性和客观要求,全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务,制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。2.”高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提

2、下,尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3.充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织与周边接口问题,周密安排交通疏解和地下管线保护,使施工对周边环境的影响最小化。4.”安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善,强调生命安全为第一,采取有效的安全生产技术措施,确保施工全过程安全。-1-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章工程概况一.工程简介1.项目编号:NM0134/01-042.项目名称:薛家湾供电局中小修施工项目第四标段3.工程概况:南郊35kV变电站打井50米、东郊35kV变电站打井85米4.建设地点:准格尔

3、旗二．工期要求和质量标准1.工期要求:合同中约定。2.质量标准:符合国家、招标人验收标准。-2-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三章项目管理机构与施工部署一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标,针对本工程的具体特点,我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队,由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目管理组织机构见附图。-3-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，

4、请联系本人改正或者删除。项目管理组织机构图项目经理技术负责人质安施财造综量全工务价合部部部部部办各单体工程现场管二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心,担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作,特别在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天,更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设,始终把选人、用人、用好人放在首位,针对本工程建设特点,将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责-4-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者

5、删除。①具体领导和实施项目管理,保证质量体系在项目部的持续有效运行,执行公司的质量方针和目标。②对承担工程项目的质量,施工过程中负直接领导责任,建成及交付使用后负终身责任。③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调,具体领导实施建设方(业主)的合同要求。⑵技术负责人岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下,全面组织现场施工活动,合理调配资源。②参

6、与制定、贯彻项目质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。③负责贯彻施工方案的实施要求,负责现场的协调管理工作。④负责项目的安全生产活动,加强对职工的环保意识和教育,负责建立项目的安全环保的管理组织体系。-5-资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突,使各施工队之间的施工有序合理地进行。⑥对计划进度、实际进度进行调控,确保项目如期完工,并协调好各项施工工艺的衔接工作。3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室,具体部门及职能分工为:⑴工程计划部职责①制订月度、周计划,并根据施工实际情况编制切实可行

7、的周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划,更合理有效的指挥生产,服务生产。②制订工程材料用料计划,制订机械设备申请计划。③根据工程进展情况合理安排生产,平衡物资、劳力和施工机械,做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。④收集掌握天气预报工作,并及时地处理工程进展中发生的问题,促进工程有序地开展。⑤根据施工计划和施工方案,综合现场情况,具体实施工程调度指挥,保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解,并及时、准确地反馈给各部门,落实业主及现场监督人员的指示,协调上下级、内外-

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