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1、地块安装工程施工组织设计12020年4月19日施工投标文件(封面)工程名称:投标文件内容:投标文件技术部分格式投标人:(盖章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日文档仅供参考绿城紫金公馆A,B地块安装工程施工组织设计编制单位:江苏钟星消防工程有限公司二0一六年六月目录32020年4月19日文档仅供参考一、工程概况和工程范围----------------------错误!未定义书签。二、施工程序及总体组织部署------------------错误!未定义书签。三、安全文明施工保证措施---------------
2、-----错误!未定义书签。四、工程形象进度计划安排及保证措施----------错误!未定义书签。五、施工质量保证措施及目标------------------错误!未定义书签。六、工程施工方案及工艺方法------------------错误!未定义书签。七、施工现场平面布置------------------------错误!未定义书签。八、材料供应、来源、投入计划及保证措施-------错误!未定义书签。九、主要施工机具配置------------------------错误!未定义书签。十、重点部位上的施工组织措施、技
3、术方案-------错误!未定义书签。42020年4月19日文档仅供参考一、工程概况和工程范围(一)工程概况工程名称:徐州紫薇公馆A,B地块消防工程工程地点:徐州市金山南路茶棚地块工程规模:建筑面积约25万平方米,地下一层,建筑面积11万m2,地上2~10层,建筑面积14万m2;框架结构质量标准:合格要求工期:180日历天,分期建设(二)工程范围本工程施工范围包括:施工图范围内的消防自动报警、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、竣工保修工作。(三)本方案编制依据1.1根据甲方所提供的按照相关规范要求。1.2根据国家有关的
4、设计施工规范和建筑质量检验评定标准:1.GBJ50016-<建筑设计防火规范>2.GB50052—<建设工程施工现场供用电安全规范>3.GB7-96<电气装置安装工程施工及验收规范>4.GB50016－<高层民用建筑设计防火规范>5.GB50116－<火灾自动报警系统设计规范>6.GB50166—<火灾自动报警系统施工及验收规范>7.GB50370-<气体灭火系统设计规范>8.GB50263-<气体灭火系统施工及验收规范>52020年4月19日文档仅供参考9.GB50236－98<现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范>本工
5、程系统全,与相关工程分界面多,要求与其它相关工程配合施工,配合面多,施工现场统一协调配合十分重要。一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一个优良的工程,关键在于管理、出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,经过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作:(1)、进度计划管理(2)、施工技术管理(3)、质量管理(4)、劳动力组织计划管理(5)、材料设备(6)、安全生产管理(7)、文明施工管理(8)、专业施工管理(9)、项目技术资料管理(10)、协调管理(11)、
6、岗位职责管理成立消防安装项目部,在建设单位及顾问单位的指导下开展工作,密切配合总包,抓好本工程的质量和进度。公司由总经理承担项目部总指挥,公司副经理承担项目技术部62020年4月19日文档仅供参考负责人,公司各职能部门全力支持,以保证强有力施工力量和技术力量的调配,确保工程的工期和质量。本项目将作为公司的重点施工来抓,配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。(一)项目部管理人员职责1、项目经理（1）树立工程大局观,全心全意为业主服务。（2）代表公司履行工程合同,对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。（3）主持指定
7、项目部的各项管理目标,监督实施和定期地考核,决定项目重大问题。（4）协调项目部领导层工作关系,对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。（5）接受公司指挥的领导、监督,及时汇报工作。2、项目副经理（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时,行使项目经理职权。（2）全面贯彻项目管理目标,严禁履行工程合同,组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。（3）主持制定和修订安装进度计划网络,确定进度关键节点,决定重大施工调度方案,采取权限内一切可能采取的措施,确保进度节点的到位。72020年4月19日
