公司绩效管理体系方案.docx

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1、公司绩效管理体系方案12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX公司绩效管理体系方案第一部分----------------------------------------总则第二部分----------------------------------------绩效考核办法第三部分----------------------------------------绩效反馈与整改办法第四部分----------------------------------

2、------绩效管理体系执行过程公正保证办法附表:表1圣美公司高管人员阶段建设性工作考核一览表表2圣美公司高管人员阶段部属培育、成本控制、能力潜质考核一览表表3圣美公司职能部门阶段重点工作考核一览表表4圣美公司职能部门阶段基础性工作考核一览表表5圣美公司部门上阶段未完成建设性工作考核一览表表6圣美公司部门基础性工作改进措施计划表表7圣美公司主管(或副理)等参与部门重点工作人员阶段重点工作考核一览表表8圣美公司各部门主管(或副理)及以下各岗位阶段基础性22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不

3、当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工作考核一览表表9项目月度绩效考核评价表表10项目竣工考核表表11圣美公司个人市场开发业绩考核指标表12圣美公司高层管理人员年中/终综合素质测评表表13圣美公司部门经理、副理年中/终综合素质测评表表14圣美公司员工年中/终综合素质测评表第一部分总则一、目的1.落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略态势。2.作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。3.提高组织绩效,调控组织行为。4.经过绩效考核的过程管理,不断提高各级员工的工作与管理能力

4、。二、原则公开、公正、公平三、适用范围适用于公司全体员工32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。四、管理与执行机构为了不断修正该管理体系,并切实落实该方案,公司成立”绩效与薪酬管理小组”,该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。4.1人员构成组长(1名):总经理常务副组长(1名):圣光公司人力资源部经理组员(若干):圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管4.2主要职责（1）根据公司不同时期

5、的发展状况和外部竞争环境,不断修订该管理方案。（2）由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。（3）常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息;管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。（4）检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况,并通报其本人(部门)和相关主管。（5）确定各部门和高管人员的绩效成绩。（6）处理各级人员对于绩效的投诉案件:圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理,其余人员42020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者

6、删除。投诉案件由圣美管理部处理。第二部分绩效考核办法根据圣美公司当前(.2)企业发展阶段,将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。五、员工业绩考核员工业绩考核是指,基于员工工作结果的考核,其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。根据员工工作内容的不同,现将业绩考核分为以下三类:对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。5.1对职能部门的考核对职能部门的考核分为以下四类:对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管(或副理)等参与从事部门建设性工作(即重点工作)的人员的考

7、核、对从事日常事务性工作人员的考核。5.1.1对高管人员的考核5.1.1.1考核形式高管人员任职前需与公司签订《任职合同》,约束公司与高管人员双方的权力、责任与义务;对高管人员的阶段性(6个月)业绩考核,采用《个人业绩合约》的形式(《个人业绩合约》的内容见5.1.1.2考核内容)。5.1.1.2考核内容考核内容由该阶段(6个月)重点工作、基础性52020年6月23日