最新人教版《5.1透镜》ppt课件ppt课件.ppt

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1、人教版《5.1透镜》ppt课件课堂导航透镜的定义透镜对光线的作用透镜在日常生活中的应用透镜在日常生活中的应用凸透镜：中间厚边缘薄的透镜叫凸透镜凹透镜：中间薄边缘厚的透镜叫凹透镜透镜的分类凸透镜凹透镜在主光轴上分别画出凸透镜和凹透镜凸透镜对光线的作用凸透镜对光线起会聚作用也叫会聚透镜。OFOFF结论：凸透镜有两个实焦点，两边的焦距相等。凸透镜的实焦点OF结论：从凸透镜焦点处发出的光线经凸透镜折射后平行于主光轴射出。OFF？想一想：从凸透镜焦点处发出的光线经凸透镜折射后光线将会••••••FFFF完成下列光路图FFFF凹透镜对光线的作用F结论：平行于主光轴的光线经凹透镜后变得发散，此凹透镜也叫发

2、散透镜。FFF完成下列光路图F在下列虚线处填上适当的透镜FFFF三棱镜对光线的作用通过三棱镜的光线经三棱镜两次折射后向三棱镜较厚的一端偏折。F凸透镜是三棱镜的组合F凹透镜是三棱镜的组合一、分类：小结二、概念：1、主光轴2、光心3、焦点4、焦距三、透镜对光线的作用：1、凸透镜对光线起会聚作用，也叫会聚透镜2、凹透镜对光线起发散作用，也叫发散透镜凸透镜和凹透镜FFFOF凸透镜在日常生活中的应用放大镜上的凸透镜显微镜上的透镜望远镜上的透镜透镜在日常生活中的应用透镜在日常生活中的应用数码摄像机上的透镜透镜在日常生活中的应用电子彩色复印机上的透镜透镜在日常生活中的应用眼镜片上的透镜透镜在日常生活中的应

3、用望远镜上的透镜凸透镜在日常生活中的应用电子（视频）照相机的透镜凸透镜在日常生活中的应用台式电子彩色摄影机上的透镜凸透镜在日常生活中的应用公元前2世纪，古人用冰凸透镜向日取火透镜在日常生活中的应用照相机上的凸透镜绩效管理－KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级

4、管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视；绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。绩效考评是什么绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工

5、成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考

6、核标准调整考核结果运用考核程序绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系绩效考核的作用奖酬依据；岗位调整依据；绩效反馈，共商绩效目标；企业文化建设；员工职业生涯设计的依据；规范性、指导性。业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理晋升管理专案验证拟定员工发展计划组织发展的依据关键业绩指标－KPI概念：KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理

7、系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱