最新五年级下册品德课件-1《3-农业博物馆里的发现》∣首师大版(北京)(共15张PPT)课件PPT.ppt

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1、五年级下册品德课件-1《3-农业博物馆里的发现》∣首师大版(北京)(共15张PPT)一、远古农业的出现中国农业博物馆这里是我国唯一的国家级农业博物馆。它坐落在北京市东三环北路16号，五十年代北京十大建筑——全国农业展览馆内，属北京市朝阳区。馆内苍松翠柏，繁花绿草，与回廊楼阁、碧瓦朱檐交相辉映，环境十分幽雅。具有西式仿古建筑特色的十座展厅分布其间，是北京市的“园林式单位”。我国是最早种植粟和稻的国家之一。浙江省河姆渡遗址中出土的碳化稻陕西省半坡遗址中出土的碳化粟和储存粟的陶罐在全世界667种主要栽培植物中，起源于我国的有136种，占20%以上。我国是世界上培育出农作物最多的国

2、家。想一想参观博物馆中远古农业展室你有哪些发现？二、农业工具的演变原始农业工具青铜农具铁制农具农业机械刀耕火种太贵，数量不多，仍靠人力耕种。农业生产巨大发展的突出标志！特别是铁犁的出现，开始人力畜力并用。曲辕犁、筒车、连击石碓、耧车燃油或电力驱动，节省人力、提高效率三、农学思想的初绽农时：农作物的播种、管理、收获都有一定的时段，就把它叫做“农时”。关于农业的书：《农政全书》、《齐民要术》、《吕氏春秋》。古时农学思想谷雨前后，点瓜种豆。春分早，谷雨迟，清明播种正当时。探究劳动人民在农业生产活动中表现出来的聪明智慧。1、收集农业谚语及有关农耕小故事，以自己喜欢的方式进行交流。2

3、、可结合学校春游或请家长带领到北京农历广场参观。农业谚语不刮春风，难得秋雨。春天孩儿脸，一天变三变。雷打正月节，二月雨不歇，三月桃花水，四月田地裂。八月南风两天半，九月南风当天转。年怕中秋月怕半，天怕吃了晌午饭。谢谢！商务谈判策划书商务谈判策划书一、谈判双方公司背景（我方：河北****学院；乙方：二十里铺木器厂）我方（甲方）：河北****学院是隶属于共青团河北省委的公办高等专科学校。多年来，学院以就业为导向，不断更新人才培养模式，提高人才培养水平，适应社会的人才需求，学院的毕业生就业率一直保持在较高的水平上。乙方：二十里铺木器厂是一家历史悠久的名办企业，其生产的木器在同行业

4、中享有较高口碑，该企业致力于对教学桌椅的发展，有着广泛的销售途径和良好的售后服务。二、谈判主题我方向乙方公司采购1000套教学桌椅。三、 谈判团队人员组成校长助理：***财务科长：***教务科长：***管理科长：***四、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供应我方教学桌椅。2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本。对方利益：用最高的价格销售，增加利润。我方优势：1、有多方的教学桌椅供应公司可供我方选择。2、我方是乙方的一个较大客户。我方劣势：我方继续这批桌椅以待学生开学急用。对方优势：对方的教学桌椅在同行业中质量好且价格相对便宜。对方劣势：属于

5、供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。五、谈判目标战略目标：1、和平谈判，按我方的订购条件达成收购协议。①报价：80~100元每套②供应日期：两周内底线：①以我方低线报价80元②尽快完成订购后的准备六、程序及具体策略（一）开局陈述：根据现有资料和情况，我方决定将谈判维持在和谐友好的气氛中方案一：平和开局：首先分析本次谈判的背景，大家都应本着早日谈判成功的目的进行谈判。方案二：强硬开局：强调此次谈判我方并不十分在意，有多个厂家愿与我方合作，营造心理优势，是对方处于主动地位。（二）中期谈判：双方进行报价：提出由对方首先进行报价，针对对方报价我方报价：提出愿以上次订购

6、的80元每套的价格来完成此次交易。（三）磋商阶段：1.不做无谓的让步，应该体现对己方让步的绝对值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步2.让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满足3.对每次让步都要进行反复磋商，使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步我方遵循的谈判方式互惠式让步：我方除坚持底线利益外，不固执与某一问题的让步，统观全局，分清厉害关系，避重就轻，灵活地使对方在其他方面得到利益（四）最后阶段(1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后

7、通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。（五）制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。1、对方不同意我方对报价80元每套表示异议应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在售后服务、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略，声称我方报价低于成本，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”