油田企业钻井成本控制若干问题探析

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1、油田企业钻井成本控制若干问题探析　　摘要：伴随着中国加入世贸组织以及世界经济一体化成熟发展，国内的石油企业为了应对国际和国内激烈的行业竞争，实施了大量的重组改制，油田企业钻井工程的投资规模大幅上升，相应地导致了相关风险因素的提高，直接影响到了石油天然气开发勘探项目的实际投资效益。通过应用访谈、问卷调查等调查方法，实地调研诸多大型企业油田，系统全面地分析钻井前、钻井中及钻井后油田企业在成本控制方面存在的诸多问题，并且提出应对措施。关键词：油田企业；钻井；成本控制中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）10-01

2、14-02一、加强油田企业钻井成本控制的意义8钻井成本是油田企业成本管理的重要部分，其直接关系到油田企业整体的经济效益。油田企业内部的钻井部门通常会根据单井消耗定额，事先设定一定期间内钻井成本的控制管理目标；在其具体的职权范围内，钻井部门的成本控制主体需要采取诸多措施，调节及预防在生产耗费发生过程当中和发生以前影响成本的诸多条件及因素，保证企业成本控制管理目标顺利实现。石油钻井的固有特点有投资额度大、生产规模大、投资风险大，是一项非常复杂和系统的综合性工程，需要耗费大量财力、物力及人力。而相应地，油田企业钻井成本的控制及管理也呈现出管理控制难度大

3、、单位成本高、钻井成本项目繁多等特征。当前国内普遍钻井成本管理控制手段存在诸多弊端和问题，需要探索更为科学实用的方法对钻井成本进行切实有效的控制。二、油田企业Y在钻井成本控制方面存在的诸多问题自该油田开发勘探以来，其为推动国家石油事业的高速发展，保障国家充足的战略能源储备及促进地方经济发展等方面均做出了大量的贡献。其钻井成本控制的现状为：应用完全成本法进行会计核算，综合钻井行业的特征，结合内部会计控制理论、弹性预算理论及责任会计理论，构建了适用于当前石油钻井行业特征的钻井成本管理模式——“四个单井”，即单井预算、设计、考核及决算模式，依据年度预算

4、规划控制投资总额、月度预算、成本及费用，控制支出总体原则为实现钻井成本控制的各项目标。最近几年，Y油田企业的钻井成本显著上升；由此，本文通过对油田企业进行大量的实地调研，深入系统地分析其在钻井成本控制管理方面存在的诸多问题。81.钻前没有进行井身结构设计优化。所谓井身结构优化，即为在深入地掌握钻井地质规律的基础上，通过不断地改进升级钻井设备、提升钻井相关的工艺技术，实现对于传统井身结构设计的改进及完善，其核心目标在于促使钻井作业工作更加优质、环保、经济、安全，进而实现预期的钻探目标，提升油田企业钻井作业的经济效益和社会效益。油田通常优化的井身结构

5、有下入深度、各层套管直径、套管层数、套管外的水泥返高以及相应井段的各个井眼直径等。Y油田企业拥有的井区多数产能偏低，开发区块主要集中在石南、石西、莫北、玛河、滴水泉、陆粱、夏子街、北三台、彩南、百口泉、乌尔禾、风城、八区、红山嘴、九区、小拐等区块，已经探明并且开发的油气田总共有25个。该油田企业的钻井成本正逐年增加，如何有效缩减其钻井投资成本是其急需解决的关键问题。该企业油井的井身结构通常应用浅表套的二开制。该油田企业应当综合内部井区的诸多特点，主要包括地层相对稳定，机械钻速相对比较快，井深相对比较浅，钻遇地层当中没有异常的高压浅气层及高压层等，

6、加强井身结构设计优化，尽可能满足采油、地质及钻井等主要方面的实际要求，兼顾经济效益和开发质量，从而实现降低岩屑排量、缩减钻井施工成本以及施工工期的目标。82.仅仅运用单一的作业成本法进行钻井成本核算。所谓作业成本法，即为以作业为根基，以成本动因思想为核心理论，进行成本控制及核算的方法。该方法以产品作业消耗资源、产品消耗作业为基础原理，为细化、深化成本控制管理体制及完善成本预算模式提供了全新的思路。钻井成本的核算项目主要有机械使用费、直接人工费、直接材料费、科技费、安全费、其他费用等六大部分。在全部的石油开发勘探成本当中，钻井成本通常占据30%左右

7、，因此，成本核算方法应当尽可能真实呈现出钻井成本的具体信息。作业成本法不属于成本控制系统，而是简单的成本计算系统，所以，仅仅应用作业成本法核算钻井过程当中发生的诸多成本必然存在诸多缺陷和问题；例如，在企业钻井能力一定的状况下，由于钻井速度不同会造成施工时间的不同，相应的钻井施工则会负担不同的成本；与此同时，作业成本法没有兼顾到成本控制方法对于直接成本核算的影响。所以，该油田企业应当综合原有标准成本法当中的诸多合理成分，进一步完善和充实作业成本法。3.钻井完成以后没有及时分析钻井成本的诸多增长因素。21世纪以来，世界天然气石油钻井的工作量以及相应的

8、成本呈逐渐上升态势，在油气开发勘探的全部投资当中钻井成本往往8占据着非常重要的地位，其成本高低会直接影响到开发勘探的投资收益。目前，由于