2017工作总结汇报模板(财务部).pptx

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1、2017年工作总结2018年工作计划汇报人：时间：2017.12.29目录年度工作概述工作完成情况总结反思明年工作计划02岗位流程&制度0103040501年度工作概述基本工作税务/其他年度工作概述01人事：招聘、考勤、工资核算、团建活动等1行政：支持与服务各部门、协助工作、各类文件存档保管2采购：项目用耗材、零件、器械；办公用品3财务：银行账户收支、备用金支出与盘点、发票进销、原始凭证审核4库存盘点、收发货、进口报关资料准备5其他：6基本工作年度工作概述0212工作描述3工作描述4标题工作描述工作描述年度工作概述03税务迁移1开票额度升级百万，配合专管员现场审查2

2、软著申请3高新技术企业代理机构前期洽谈及资料准备的配合4体系认证现场审核5研发费用调整、汇算清缴更正6其他税务方面、中小企业政策方面工作7税务/其他02工作完成情况高企认定项目标书进口报关招聘团建基本工作完成情况01SUCCESSIDEAPLANNINGREALIZATION工作完成情况描述团队出游多笔进口报关资料，协助完成报关团建进口招聘高企认定完成情况02研发费用专利高企软著工作完成情况总结描述：小标题完成情况描述小标题完成情况描述小标题完成情况描述小标题完成情况描述中标项目03项目一**项目三**项目五**项目二**项目四**项目六**废标项目04**“暗标评

3、审”项目经理资质证书**03总结反思******废标原因0101暗标评审：专业术语02资质证书：明文规定的必备条件03没有相关专业培训，一直是自己在投标中摸索，其实有些操作并不清楚是否标准，只能通过实际操作积累经验**02敏感度不足对工作中出现的异常现象不敏感很多事情对**的依赖感太强，很多情况还是没能让自己独立起来依赖感太强流程制度流程和制度的缺失，很大程度上增加了风险的发生率工作存在不足03经验总结邮箱往来内容异常时，确定邮箱地址的正确，涉及到公司账号（收付款）的事宜必须有公司签章并电话确认工作中出现模棱两可（不能十分确定）的感念时，不要自以为是，请百度一下（咨

4、询确定懂的人）不能一味追求效率与别人合力完成的工作（eg:标书），相互协助是一定的，但绝不能相互依赖ABCD04岗位流程&制度采购请款收发货利弊平衡01效率效率不可避免的会相应降低执行力流程是用来服务于工作，而不能只是流于形式规范业务流程清晰，有助于工作操作规范，避免工作中出现纰漏职责分担职责，增加员工责任心，避免领导人长期事必躬亲1212采购流程02采购申请供应商选择采购合同跟踪货期请款采购申请表由部门经理、总经理确认（签字）后，交由采购部执行（货物清单、项目名称、需交货时间、收货地址/联系人）固定供应商直接采购；询价供应商比较采购（资质考核、价格质量比对）拟定采

5、购合同（合同要素、特殊规定）由部门经理、总经理签字确认；合同签订；合同执行与跟进合同签订后，根据货期时长定时询问货物进度，确保货物准时发货根据合同支付方式申请预付款、发货款/进度款、到货款/验收款、尾款/质保金等每月支付时间点03货款（预付款、进度款、上月已收票应付）工资、社保、公积金、办公用品5日10日货款（预付款、进度款、本月已收票应付）员工报销2025收发货04仓库管理：熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐实相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期盘点，使物资设备分类排列，

6、存放整齐。入库收货单：验收、入库出库发货单：收货确认回执收货发货发货单：项目名称、项目地址、收货地址、联系人；发货时电话联系收货人已发货，收到后请回执收货确认单1、货到公司：仓管员确认货物对应合同、验收、入库、通知工程部到货情况；2、货到现场：由现场收货人告知采购部到货情况，并签写收货单发给采购部05明年工作计划高企税务采购流程制度工作对接招聘上半年下半年描述描述高企认定01*****************明年计划ACBD采购部02采购流程制度实行供应商汇总、比对、考核等采购（收发货）系统相关知识学习采购相关表格制作、文件整理谢感聆听********