美的企业文化知识分享.doc

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1、______________________________________________________________________________________________________________________________________________________美的企业文化1968年，何享健先生带领23位居民创办了北公社塑料加工组，从此踏上了美的征程。"沧海横流，方显英雄本色"，美的集团在改革开放的大潮里抓住机遇，实现了突飞猛进的发展，从昔日一个主要生产塑料瓶盖、汽车挂车安全阀、橡胶配件的乡镇企业，发展壮大成为今天以家电制造为主，跨多个产业领域的大型

2、集团公司，美的走过了一条不平凡的风雨之路。"八五"期间，美的在外向型经济的引导下，完成由乡镇企业向股份制企业改造，93年美的进行了珠江三角洲最超前的实践-----在深交所成功挂牌上市。"九五"期间，美的以"敢为天下先"的精神和勇气率先推行事业部制改造，实行"以家电制造业为主、主要事业部领域实现相关多元化"的发展战略目标，销售规模取得突破性增长，2000年实现历史性的跨越----销售收入达105亿元，成为顺德市首家销售收入超百亿元的企业。_____________________________________________________________________________

3、_______________________随着新经济的到来，以及中国即将加入WTO,顺德市将率先基本实现现代化，美的面临更多的机遇和挑战。新世纪、新起点、新征程，美的集团站在国际化竞争的高起点，从企业内涵提升的深层次和相关领域开拓的新视角，对未来五年的发展作了全方位的战略规划。回首往昔，感慨万千；展望未来，创造无限。美的集团将以"十五"发展规划为蓝图，不断完善企业内部管理机制，强化核心竞争能力，坚定不移地推动各项业务发展规划。未来五年内，美的将在家电制造及家电主要产业链成为国际知名的企业，并进入电子工业材料器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域并形成规模和效益并重的优势。美的集团将

4、保持30％的年增长速度，展望2005年，美的将成为年主营业务收入达390亿元，出口创汇8亿美元，实现利税40亿元的多元化大型国际知名企业集团。美的：三年战略滚动发展规划出台美的励志，张扬战略当海尔面临跨国高成本经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商____________________________________________________________________________________________________的注意力时，美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》

5、，按照上述的规划，美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，到2006年形成下辖4~5个产业集团，5~6家上市公司，并在不同行业拥有4~5个知名品牌；拥有除家电外至少两个行业的支柱产业，在2005年确立家电、汽车、机械、电力设备、基础设施行业等多产业发展的格局。美的从没有象现在这样地张扬地提出自己的战略，对比联想2001年的三年战略，美的从175亿到500亿的目标跨度同样很大，当然，联想的失败并不意味着美的的失败，但围绕美的的战略和文化的讨论仍然十分之必要。尤其是带着浓厚广府商业文化色彩的美的集团，如何走出广东，以强势企业文化支撑张扬战略规划，从而成就家电伟业。埋头实干，低调文化“实干

6、闯未来”是广东商人的真实而传统心态。商业功利意识过浓，文化底蕴不足是广东民企普遍的现象。何享健所带领的美的集团同样如此，比起其他国内大____________________________________________________________________________________________________型企业来说，甚为低调，较少媒体大规模的曝光或造势宣传。低调所带来的好处是稳健，少浮躁，多现实。美的一直保持着稳定的增长。80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年美的集团实现销售收入175亿元，同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，

7、同比增长60%。但低调面临的问题在于可能缺乏第二次创业的激情、强势的霸主态势、必要的全球化视野以及过于微观的操作。与海尔是海的胸襟相比，与TCL进攻就是最好的防守的理念相比，美的似乎给人“慢进也是退”的感觉。低调文化的潜台词可能是战略愿景的模糊、可能是放缓速度的疲态抑惑是小富即安的务实。正如前文所述，广东企业家应当重塑自己，不仅要敏于行，还要勤于思；不仅要重视微观，更要解脱出来把握宏观；不仅要关注战略，更要提升管理哲学，站在更高的高